Im Produktionsmanagement gibt es ein System sozialer Beziehungen, die sowohl grundlegender als auch überstruktureller Natur sind. Diese Beziehungen unterliegen den einschlägigen Gesetzen. Die Gesetze der Produktionsentwicklung sind die bedeutendsten, stabilsten objektiven Abhängigkeiten und Zusammenhänge in den Phänomenen und Prozessen der Produktion. Das Produktionsmanagement basiert auf einem Rechtssystem, das Folgendes umfasst:
Wirtschaftsgesetze;
Entwicklungsgesetze der Technik, Technik und wissenschaftliche Erkenntnisse darüber;
Gesetze der Kybernetik und Systemtechnik;
Gesetze der gesellschaftlichen Entwicklung und die tatsächlichen Gesetze des Managements der gesellschaftlichen Produktion.
Diese Gesetze wirken nicht isoliert, sondern alle zusammen, gleichzeitig und voneinander abhängig. Daher setzt die Umsetzung der Anforderungen der Gesetze im Verwaltungsmechanismus erstens die Berücksichtigung der Handlungen nicht nur eines Gesetzes, sondern ihres gesamten Systems voraus, und zweitens eine solche Organisation der Aktivitäten der Menschen, bei der ihnen die Wirkung der Gesetze hilft ihre Ziele am effektivsten erreichen. Die Kenntnis der Gesetze besteht aus zwei Phasen. Empirisch, in dem der Zusammenhang von Phänomenen, ihre tiefen Aspekte und Abhängigkeiten aufgedeckt werden, die Differenzierung des Wesens und der Erscheinungsformen mit der Feststellung ihrer Zusammenhänge, die Bestimmung der quantitativen Eigenschaften von Phänomenen und die Klärung des Wirkmechanismus von Gesetze als System.
Wir müssen zugeben, dass sich die heimische Wissenschaft auf der empirischen (ersten) Stufe der Kenntnis der Gesetze der Produktionsentwicklung befindet. Die Kontrollgesetze sind überhaupt nicht formuliert.
Als Beispiel nennen wir nur einige Managementgesetze, die von modernen Managementwissenschaftlern formuliert wurden:
Recht der Managementspezialisierung;
Recht der Managementintegration;
das Gesetz der notwendigen und ausreichenden Zentralisierung der Verwaltung;
das Gesetz der Zeit – das Gesetz des Zeitmanagements;
das Gesetz der Einheit politischer und wirtschaftlicher Grundlagen von Managemententscheidungen;
das Gesetz der geplanten Grundlagen des Produktionsmanagements usw.
Eine Analyse dieser Gesetze zeigt, dass es sich in erster Linie um Grundsätze und Regeln für den Aufbau eines Managementsystems und nicht um Gesetze handelt. In ihrer Definition gibt es keine Anforderungen selbst für die empirische Erkenntnisstufe, in der Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Phänomenen im Produktionsmanagement aufgedeckt werden müssen.
Selbst die wenigen in der Republik durchgeführten Studien im Bereich Theorie und Praxis des Managements wurden inzwischen aus Geldmangel gekürzt. Der theoretische Mangel an Ausarbeitung von Reformen wird wahrscheinlich nicht zu ihrem Erfolg führen.
In jedem System, sei es natürlich oder künstlich, geschlossen oder offen, gelten seine eigenen Gesetze. Steuerungssysteme sind keine Ausnahme. Betrachten wir die wichtigsten:
Die folgenden Gesetze sind hinsichtlich des Einflussgrades auf das Managementsystem als integraler Bestandteil der Organisation die wichtigsten:
1. Das Gesetz der Erhaltung der Organisation – die Organisation strebt danach, die Ordnung zu erhöhen, d.h. in Bezug auf das Steuerungssystem. Die Organisation strebt nach Nachhaltigkeit, die die Grundlage für den Erhalt der Organisation darstellt. In allen Fällen von Kontrollsystemen lässt sich ein Widerspruch zwischen interner und externer Motivation beobachten. Wenn die interne Motivation des Managementgegenstandes annähernd mit den potenziellen Fähigkeiten übereinstimmt und die Interaktion mit den Managementgegenständen den verfügbaren Rechten und Ressourcen entspricht, kann in diesem Fall von Harmonie im Managementsystem gesprochen werden. Dies lässt den Schluss zu, dass es zwei Kriterien gibt.
A. interne Stabilität des Managementsystems erreichen
B. Stabilität der Interaktion des Kontrollsystems mit der externen Umgebung.
Ebenso wichtig sind die Grundsätze des Managements, das sind die grundlegenden Regeln und Vorschriften, die die Mitarbeiter des Managementapparats leiten. In der Praxis können sie in Form von Organisationsvorschriften, Standards, Rechts- und Moralnormen, verschiedenen sozialpsychologischen Einstellungen usw. auftreten. Führungsgrundsätze sind ebenso wie Gesetze objektiv, da sie auf Gesetzen basieren und deren Anforderungen zum Ausdruck bringen. Allerdings sind sie zugleich subjektiv, weil sie von Menschen formuliert werden. Managementprinzipien sind somit das Ergebnis einer Verallgemeinerung objektiv gültiger Gesetze und Formen ihrer Ausprägung im Produktionsmanagement. In dieser Interpretation fungieren die Prinzipien als Leitprinzipien, damit die praktischen Aktivitäten aller Produktionsbeteiligten nicht im Widerspruch zu den Gesetzen der Natur und der Gesellschaft stehen und dadurch einen wirksamen Einfluss auf die Prozesse ihrer Entwicklung haben. Dies ist die Essenz des bewussten Einsatzes von Gesetzen im Management.
Da Führungsprinzipien subjektiv sind, gibt es keine verbale Entsprechung zwischen ihnen und Gesetzen. Dies bedeutet, dass in der Praxis ein Gesetz in mehreren Grundsätzen und umgekehrt mehrere Gesetze in einem Grundsatz umgesetzt werden können. Die Besonderheit der Managementprinzipien der belarussischen und russischen Managementwissenschaftsschulen besteht darin, dass sie alle ohne die Entdeckung einschlägiger Gesetze formuliert werden. Das Problem besteht jedoch nicht darin, dass die falschen Prinzipien gewählt werden, sondern darin, dass ihrer Verkündigung keine konkreten Taten folgen. Die Nichteinhaltung der Anforderungen von Gesetzen, Entscheidungen politischer Entscheidungsträger und Gerichtsentscheidungen, selbst auf den höchsten Ebenen der Managementpyramide, ist zur gängigen Praxis geworden.
Alle Managementprinzipien lassen sich in zwei Gruppen einteilen:
systemtechnisch, das die Gesetze des Aufbaus und Betriebs von Steuerungssystemen widerspiegelt;
sozioökonomisch (sozialpolitisch) und spiegelt die Gesetze der Entwicklung von Gesellschaft, Wirtschaft und Produktion wider.
Zu den systematischen (Organisations-)Grundsätzen zählen beispielsweise:
Prinzip der Autorität;
Einheit des Managements;
Hierarchie;
Spezialisierung und Zusammenarbeit der Arbeitskräfte im Management.
Diese Grundsätze sind vollständig ausgearbeitet und werden in der Praxis häufig angewendet. In Bezug auf sozioökonomische und politische Prinzipien ist anzumerken, dass sie in der überwiegenden Mehrheit falsch formuliert sind, nicht das tiefe Wesen der in der Wirtschaft ablaufenden Prozesse widerspiegeln, eine ideologische Belastung tragen, veraltet sind und aus diesem Grund veraltet sind stellen insbesondere unter veränderten Bedingungen keine verlässliche theoretische Grundlage für den Managementmechanismus dar. Was können Prinzipien wie das Prinzip des sozialistischen Wettbewerbs, das Prinzip der Einheit von Pflicht und Tat, das Prinzip des demokratischen Zentralismus usw. einem modernen Führer geben? Dabei handelt es sich eher um Slogans als um Leitregeln. Daher erfordert der Übergang zu einem Marktkonzept des Managements eine sofortige Forschung in diesem Bereich der Managementwissenschaft, zumal es in diesem Wissenschaftsbereich noch qualifiziertes Personal gibt. Führungsgrundsätze können nicht unverändert oder standardisiert sein. Im Verlauf der Produktionsentwicklung müssen sie sich auch ändern, um den neuen Bedingungen für deren Verwaltung Rechnung zu tragen. Das Problem besteht darin, dass die Neuorganisation des aktuellen Verwaltungssystems auf dieser Ebene der Bildung der Elemente der Marktstrukturen und -beziehungen, die es ersetzten, zeitlich und umfangreich voraus war, was zur Entstehung eines Managementvakuums führte. Dies führte einerseits zum Zusammenbruch eines klaren und starren Systems der Planung, Kontrolle, Verteilung, Kommunikation, Vertrieb, Beseitigung der Abhängigkeit von höheren Ebenen und andererseits zu rechtlicher, wirtschaftlicher und organisatorischer Unsicherheit in Sachen Vollständigkeit von echter wirtschaftlicher Unabhängigkeit, Beziehungen zu Lieferanten und Verbrauchern, Vermittlern, der Regierung usw.
Gesetze stellen den höchsten Grad an Wissen dar und sind objektiver Natur, das heißt, sie existieren unabhängig vom menschlichen Bewusstsein.
In der objektiven Welt gibt es universelle Entwicklungsgesetze von Natur, Gesellschaft und Denken. Das Gesetze der Dialektik :
1. Das Gesetz der Einheit und des Kampfes der Gegensätze.
2. Das Gesetz der Negation der Negation.
3. Das Gesetz des Übergangs quantitativer Veränderungen in qualitative.
Kontrollgesetze als spezifische Gesetze drücken die wichtigsten Verbindungen und Beziehungen verschiedener Kontrollaspekte zwischen sich selbst und Elementen der äußeren Umgebung aus.
Diese Gesetze wirken sich zunächst auf diejenigen Aspekte des Managements aus, die durch gegenseitige Beeinflussung gekennzeichnet sind: Wenn eine Änderung der Form und des Inhalts einer Seite des Managements stabile und klar definierte Veränderungen auf der anderen Seite hervorruft. Eine solche Interdependenz wird beispielsweise zwischen Organisationsformen und Managementmethoden und den materiellen und technischen Grundlagen des Managements (Kontrollmittel) beobachtet.
Nach gängiger Praxis Kontrollgesetze werden üblicherweise in drei Hauptgruppen unterteilt.
Die erste Gruppe umfasst allgemeine (objektive) Kontrollgesetze. Als objektive Gesetze des Managements gelten Gesetze, die für das Management als Ganzes charakteristisch sind und Abhängigkeiten zum Ausdruck bringen, die unabhängig vom Willen einzelner Subjekte entstehen.
Die zweite Gruppe umfasst private oder subjektive Kontrollgesetze , durch deren Einsatz es möglich ist, die Effizienz der Funktionsweise des gesamten Systems sowie seiner einzelnen Elemente und Verbindungen deutlich zu steigern. Zu den subjektiven Gesetzen des Managements gehören das Gesetz der Veränderung von Führungsfunktionen, das Gesetz der Reduzierung der Anzahl der Führungsebenen und das Gesetz der Dominanz von Kontrolle.
Die dritte Gruppe umfasst Gesetze, die keinen direkten Bezug zum Management haben, aber erhebliche Auswirkungen auf die Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation haben können. Die Gesetze der dritten Gruppe umfassen wirtschaftliche, rechtliche, soziale und andere Gesetze. Solche Gesetze können mit dem Begriff bezeichnet werden "besonders".
ZU Allgemeine Kontrollgesetze betreffen:
1. Das Gesetz der Übereinstimmung des gesellschaftlichen Inhalts des Managements mit der Form der Umsetzung der Tätigkeit, die Gegenstand des Managements ist.
2. Das Gesetz der vorherrschenden Wirksamkeit bewusster und geplanter Führung.
3. Das Gesetz der Einheit des Managementsystems.
4. Das Gesetz der Korrelation zwischen Kontrolle und kontrollierten Systemen.
5. Das Gesetz der Übereinstimmung der Inhalte und Formen von Direkt- und Rückmeldungen im Managementsystem mit der wirtschaftlichen Natur der Beziehungen zwischen seinen Teilsystemen.
6. Das Gesetz der Wirkungseinheit der Kontrollgesetze.
Bedeutung das Gesetz der Übereinstimmung des gesellschaftlichen Inhalts des Managements mit der Form der Umsetzung der Tätigkeit, die Gegenstand des Managements ist, ist wie folgt. Management hat zwei Seiten. Einerseits stellt es den objektiven Prozess der Arbeitsführung der Mitarbeiter dar, andererseits das Verhältnis der Parteien bei der Durchführung konkreter Tätigkeiten. Das erste Merkmal bedeutet, dass Führung eine historisch bedingte Notwendigkeit ist, da Arbeitnehmer unter Bedingungen gemeinsamer Arbeit gezwungen sind, Führungsverhältnisse einzugehen und den Anweisungen des Leiters des Produktionsprozesses zu gehorchen. Ein weiteres Merkmal weist darauf hin, dass die am Arbeitsprozess beteiligten Parteien untereinander Eigentumsverhältnisse eingehen. Wenn die Entstehung von Managementbeziehungen durch die Art der gesellschaftlichen Arbeit und den Grad ihrer Zusammenarbeit bestimmt wird, dann wird die Art der Produktionsbeziehungen durch die einer bestimmten Gesellschaftsformation innewohnenden Eigentumsverhältnisse bestimmt.
Das Gesetz der vorherrschenden Effizienz des bewussten und geplanten Managements besagt dass Wirtschaftssysteme mit bewusster, geplanter Führung potenziell und tatsächlich effektiver sind als Systeme mit spontaner Regulierung der in ihnen ablaufenden Wirtschaftsprozesse.
Eine geplante Entwicklung, die auf der Anwendung objektiver Wirtschaftsgesetze basiert, schafft die Möglichkeit einer optimalen wirtschaftlichen Entwicklung im Interesse der gesamten Gesellschaft.
Der direkte Zusammenhang zwischen Produktion und Konsum (Social Marketing), Managementaufgaben und den Interessen der Arbeitnehmer (Social Management) weckt bei den Arbeitnehmern ein aufrichtiges Interesse an der Verbesserung der Effizienz der Organisation. Ziel des Managements ist es, bei optimalem Ressourceneinsatz den höchsten wirtschaftlichen Effekt im Interesse der Gesellschaft zu erzielen, um die wachsenden materiellen und geistigen Bedürfnisse der Bevölkerung besser zu befriedigen.
Entsprechend das Gesetz der Einheit des Managementsystems, Die Aktivitäten einer Organisation sind ein einziges zentral gesteuertes System. Dieses System ist wiederum in hierarchische Führungsebenen unterteilt, von denen jede ein Subsystem (oder eine Reihe von Subsystemen) eines höheren hierarchischen Systems darstellt. Die hierarchische Struktur einer Organisation bildet die Grundlage für ihre systematische Entwicklung und Funktionsweise.
Wesen das Gesetz der Korrelation zwischen Kontrolle und verwalteten Systemen (Subjekt und Objekt der Kontrolle) liegt in der Übereinstimmung des Führungsumfangs mit einer bestimmten Tätigkeitsart.
Jedes Kontrollsystem besteht aus einem Objekt und einem Kontrollsubjekt. Gegenstand der Geschäftsführung ist die wirtschaftliche Tätigkeit der Organisation. Gegenstand einer Organisation sind die zuständigen Organe bzw. Struktureinheiten, die eine zielgerichtete Verwaltung des Verwaltungsgegenstandes durchführen.
Gegenstand und Gegenstand des Managements werden in bestimmten Systemen formalisiert – verwaltet und kontrolliert. Diese Systeme sind integraler Bestandteil des Steuerungssystems. Sie stehen in ständiger Interaktion. In diesem Fall kommt dem Kontrollobjekt (dem verwalteten System) die wichtigste und bestimmende Rolle zu. Die dabei auftretenden Veränderungen bestimmen den Inhalt und die Dynamik der Entwicklung des Fachgebiets Management. Schließlich ist es das Subjekt des Managements, das die Produktivkräfte einer einzelnen Organisation und der Gesellschaft als Ganzes aktiviert. Je höher also die Managementeffizienz, desto höher ist unter sonst gleichen Bedingungen die Wirksamkeit gemeinsamer Aktivitäten.
Bedeutung das Gesetz der Übereinstimmung der Inhalte und Formen der Direkt- und Rückmeldung im Managementsystem mit der wirtschaftlichen Natur der Beziehungen zwischen seinen Teilsystemen ist wie folgt. Steuerung besteht in der Übermittlung von Signalen durch die Steuerung unter der Voraussetzung, dass das gesteuerte System entsprechende Maßnahmen durchführt. Diese Signale stellen Entscheidungsbefehle dar, die auf der Grundlage von Informationen erfolgen, die das Leitungsorgan aus der externen und internen Umgebung der Organisation über Kommunikationskanäle erhält.
Die Verbindung zwischen der Steuerung und den gesteuerten Systemen kann direkt und umgekehrt sein. Direkte Kommunikation wird in Form von Befehlssignalen ausgedrückt, die vom Subjekt zum Kontrollobjekt gehen. Rückmeldungen sind Signale-Nachrichten, die vom kontrollierten System an die Kontrollstelle kommen und ihre Reaktion auf die Kontrollmaßnahme zum Ausdruck bringen.
Die Kontrollhandlung des Kontrollorgans erfolgt in Form direkter Befehle subjektiver und objektiver Art. Dies reicht für eine unterbrechungsfreie Bewirtschaftung der Anlage nicht aus. Rückmeldungen vom kontrollierten Objekt an die Leitungsorgane sind notwendig, um das System zu steuern und die Auswirkungen der äußeren Umgebung darauf zu berücksichtigen.
Wenn Rückmeldungen im System fehlen oder aus irgendeinem Grund nicht von der Kontrollinstanz erfasst werden, kann ein solches System letztendlich außer Kontrolle geraten und unkontrollierbar werden.
Die Essenz Gesetz der Einheit des Handelns, Gesetze des Managements ist, dass der Fluss von Phänomenen und Kontrollprozessen das Ergebnis gleicher Kräfte ist, die jeweils dem einen oder anderen Kontrollgesetz unterliegen. Kontrollgesetze interagieren direkt und beeinflussen sich gegenseitig mit ihren Eigenschaften. Die Wirksamkeit des Managements hängt vom Grad der aktiven Nutzung des gesamten Systems der Kontrollgesetze in seiner Gesamtheit ab.
Um die Wirkung der Verwaltungsgesetze optimal nutzen zu können, ist es einerseits notwendig, die Wirkung jedes Gesetzes einzeln isolieren zu können und andererseits den Mechanismus des Zusammenspiels aller bekannten Gesetze herauszufinden an einem bestimmten Managementprozess oder -phänomen beteiligt sind.
Unter Private Verwaltungsgesetze Wir können zwischen Gesetzen im Zusammenhang mit dem Management-Subsystem, Gesetzen der Organisation (d. h. dem verwalteten Subsystem) usw. unterscheiden.
ZU Privatgesetze im Zusammenhang mit dem Kontrollsubsystem , betreffen:
1. Das Gesetz der Veränderungen in Führungsfunktionen.
2. Das Gesetz zur Reduzierung der Anzahl der Kontrollstufen.
3. Gesetz der Konzentration von Führungsfunktionen.
4. Gesetz der Kontrolldiffusion.
Gesetz der Veränderung von Führungsfunktionen besagt, dass eine Erhöhung oder Verringerung der Führungsebene unweigerlich eine Erhöhung der Bedeutung einiger Funktionen und eine Verringerung der Bedeutung anderer mit sich bringt.
Wesen Gesetz der Reduzierung der Anzahl der Steuerstufen ist, dass das Management unter sonst gleichen Bedingungen umso effektiver und effizienter ist, je weniger Managementebenen in der Struktur einer Organisation vorhanden sind.
Gesetz der Konzentration von Führungsfunktionen stellt fest, dass das Management objektiv eine stärkere Konzentration der Funktionen auf jeder Führungsebene und damit eine Erhöhung der Anzahl der Führungskräfte anstrebt.
Entsprechend Gesetz der Prävalenz der Kontrolle Es besteht ein gewisser Zusammenhang zwischen der Anzahl der Untergebenen und der Fähigkeit des Managers, ihre Handlungen zu kontrollieren.
Sondergesetze sind Dienstgesetze der Kontrolle. Sie sind untrennbar mit den Besonderheiten der Aktivitäten der Organisation verbunden. Besonders wichtig sind beispielsweise die Gesetze der Chemie für Unternehmen der Lebensmittel- und Pharmaindustrie, ohne deren Anwendung die Entwicklung und Umsetzung technologischer Prozesse in diesem Bereich nicht möglich ist.
Unter den besonderen Verwaltungsgesetzen gibt es jedoch solche, die auf jedes Unternehmen angewendet werden können oder sollten, unabhängig von den Besonderheiten seiner Tätigkeit oder Rechtsform. Hierbei handelt es sich um Wirtschaftsgesetze, die die Durchführung jeglicher Geschäftstätigkeit regeln, und um Rechtsgesetze, die die Beziehungen von Wirtschaftssubjekten untereinander und mit Regierungsbehörden regeln.
Managementtätigkeiten
Und seine Funktionen
Managementtätigkeit ist eine besondere Art menschlicher Arbeit, die eine angemessene berufliche Ausbildung und Umsetzung geeigneter Techniken, Methoden, Formen, Methoden usw. erfordert.
Die Managementtätigkeit zeichnet sich durch ihren intellektuellen Inhalt aus, da sie auf die Entwicklung, Annahme und praktische Umsetzung von Managemententscheidungen abzielt, die den Zustand und Verlauf gesellschaftlicher Prozesse, des Bewusstseins, des Verhaltens und der Aktivitäten von Menschen verändern sollen. Es spiegelt die gesellschaftliche Realität und alles, was in ihr geschieht, wider, legt die darin verfügbaren Ressourcen, Mittel und Reserven offen, findet optimale Wege, sie zu verbessern und auf eine neue Ebene zu heben. Sein Hauptzweck besteht darin, eine neue Qualität des kontrollierten Prozesses zu erreichen, was ohne ernsthafte kreative Anstrengungen nicht möglich ist. Leider gibt es in Managementaktivitäten viel Routine, Monotonie und Formalität, weshalb die objektiven Ergebnisse sehr gering sind.
Managementaktivitäten haben informativen Charakter. Dabei geht es um das Empfangen, Verstehen, Systematisieren, Speichern, Ausgeben von sozialen und vor allem Managementinformationen.
Beispielsweise können für die öffentliche Verwaltung nur Informationen geeignet sein, die einen bestimmten gesellschaftlichen Prozess als Ganzes charakterisieren und die Ursachen und Triebkräfte identifizieren, die seinen Zustand und seine Dynamik bestimmen. Andernfalls ist es unmöglich, die notwendigen Kontrollmaßnahmen zu entwickeln. Im Prozess der Managementtätigkeit erfolgt die Suche, Auswahl, Konsolidierung (Fixierung) und Umsetzung von Managementinformationen in soziale Prozesse, Bewusstsein, Verhalten und Aktivitäten von Menschen.
Führungstätigkeit ist ein komplexes sozialpsychologisches Phänomen, bei dem das Willensprinzip vorherrscht. Jede daran beteiligte Person führt mentale und willentliche Operationen der Analyse, Bewertung, Wahl, Entscheidung, Unterwerfung und Ausführung, Befehl und Kontrolle usw. durch. Dies erzeugt eine besondere sozialpsychologische Stimmung in Teams und formt eine bestimmte Verhaltens- und Aktivitätsform. Dabei ist zu beachten, dass Führungstätigkeit immer kollektivistisch ist, da sie im Team einer Organisation (Unternehmen, Leitungsorgan) ausgeübt wird und gleichzeitig die Interaktion mit Personengruppen und anderen Organisationen vertikal und horizontal beinhaltet. Es liegt eine Spezialisierung auf bestimmte Themen, Inhalte und Arbeitsarten vor, die zur ganzheitlichen Umsetzung eine Zusammenarbeit erfordert.
Sie können viele Informationen erhalten, diese aber aufgrund fehlender Kenntnisse oder technischer Mittel nicht verarbeiten können. Möglich ist (laut Besetzungstabelle) ein bedeutendes Führungsteam, das aufgrund seiner geringen Professionalität nicht in der Lage ist, die Umsetzung der Kompetenzen des Staatsorgans sicherzustellen. Eine solch ausgewogene und ausgewogene Einführung von Elementen der Managementtätigkeit kann diese rational und effektiv machen. Daher ist Komplexität eines der wichtigsten allgemeinen Merkmale von Managementaktivitäten.
Im Bereich des Managements gibt es wie in jedem anderen Bereich bewusster Aktivität der Gesellschaft vielfältige Gesetze und Muster:
Gesetz Einheit und Integrität Kontroll systeme. Das Managementsystem muss organisatorisch und funktional einheitlich sein. Ohne die Gewährleistung der Einheit und Integrität des Managementsystems ist der effektive Betrieb eines großen Systems unmöglich – weder des Verbandes noch seiner Untertanen, noch des Unternehmens oder seiner Abteilungen.
Gesetz Sicherstellung der erforderlichen Anzahl an Freiheitsgraden - Kontroll systeme. Die Anzahl der Grade von Managementsystemen wird durch die im Land erlassenen Gesetze, die Normen der Exekutive, internationale und nationale Normen, Bräuche, Bräuche und subjektive Beschränkungen begrenzt. Eine unzureichende Anzahl an Freiheitsgraden von Kontrollsystemen kann ein bestimmtes Unternehmen in die Sackgasse führen, während eine zu große Anzahl an Freiheitsgraden zu illegalen oder asozialen Aktivitäten führen kann.
Gesetz der Notwendigkeit Vielzahl von Systemen Management. Dieses Gesetz setzt einerseits eine Vielfalt möglicher Managementformen und andererseits deren dynamische Veränderung voraus, um das Funktionieren und die Entwicklung von Produktionssystemen sicherzustellen.
Gesetz Korrelation zwischen Managern Und verwaltete Systeme bedeutet, dass Systeme in ihren funktionalen und strukturellen Fähigkeiten einander entsprechen müssen.
Prozessansatz wurde zuerst von Anhängern der Schule des Verwaltungsmanagements vorgeschlagen, die versuchten, die Funktionen des Managements zu beschreiben. Allerdings betrachteten diese Autoren die Funktionen als unabhängig voneinander. Der Prozessansatz untersucht Managementfunktionen als miteinander verbunden.
Management wird als Prozess betrachtet, da die Arbeit zur Erreichung von Zielen mit Hilfe anderer keine einmalige Aktion ist, sondern eine Reihe kontinuierlicher, miteinander verbundener Aktionen. Diese Aktivitäten, bei denen es sich jeweils um einen Prozess handelt, sind für den Erfolg der Organisation sehr wichtig. Sie werden Managementfunktionen genannt. Jede Managementfunktion ist auch ein Prozess, da sie auch eine Reihe miteinander verbundener Aktionen umfasst. Der Managementprozess ist die Summe aller Funktionen.
A. Fayol, dem die ursprüngliche Entwicklung dieses Konzepts zugeschrieben wird, glaubte, dass es fünf ursprüngliche Funktionen gab. Ihm zufolge „bedeutet Verwalten, vorherzusagen und zu planen, zu organisieren, zu befehlen, zu koordinieren und zu kontrollieren.“ Andere Autoren haben andere Funktionslisten entwickelt. Eine Durchsicht der aktuellen Literatur identifiziert Planen, Organisieren, Leiten (oder Befehlen), Motivieren, Koordinieren, Kontrollieren, Kommunizieren, Recherchieren, Bewerten, Entscheiden, Rekrutieren, Repräsentieren und Verhandeln oder Abwickeln.
Ein systematischer Managementansatz ermöglicht es uns, eine Organisation als vielschichtiges Phänomen zu betrachten, das Ziele, Ressourcen und Prozesse innerhalb und außerhalb der Organisation zu einer organischen Einheit verbindet. Die Systemtheorie wurde erstmals in den exakten Wissenschaften und der Technik angewendet. Bei einem Systemansatz handelt es sich nicht um eine Reihe von Richtlinien oder Prinzipien für Manager, sondern um eine Denkweise in Bezug auf Organisation und Management.
Ein System ist eine Einheit, die aus voneinander abhängigen Teilen besteht, von denen jeder zu den Eigenschaften des Ganzen beiträgt. Alle Organisationen sind offene Systeme und benötigen daher eine Interaktion mit der externen Umgebung. Energie, Informationen, Materialien sind Objekte des Austauschs mit der äußeren Umgebung über die durchlässigen Grenzen des Systems. Darüber hinaus muss sich die Organisation als offenes System an Veränderungen in der externen Umgebung anpassen und Tun Sie dies, um weiterhin funktionieren zu können.
Das Modell der Organisation als offenes System ist in Abb. dargestellt. 1 Am Eingang erhält die Organisation Informationen, Kapital, Humanressourcen und Materialien aus der Umgebung. Diese Komponenten werden als Eingaben bezeichnet. Während des Transformationsprozesses verarbeitet eine Organisation Eingaben, indem sie diese in Produkte oder Dienstleistungen umwandelt. Produkte und Dienstleistungen sind die Ergebnisse einer Organisation, die sie an die Umwelt abgibt. Wenn die Managementorganisation effektiv ist, entsteht während des Transformationsprozesses ein Mehrwert an Inputs. Dadurch ergeben sich viele mögliche zusätzliche Ergebnisse, wie z. B. Gewinn, gesteigerter Marktanteil, gesteigerter Umsatz (im Unternehmen), Umsetzung sozialer Verantwortung, Mitarbeiterzufriedenheit, Organisationswachstum usw.
EingabenTransformationenAusgänge
Information
Material
Arbeit
Verarbeitung und
Umwandlung von Inputs (abhängig von der Effizienz).
Management)
Produkte oder Dienstleistungen
Gewinn (im Geschäft)
Sozial
Verantwortung
Marktanteil
Zufriedenheit
Arbeitskräfte
Reis. 1 . Organisation – offenes System
Situativer Ansatz leistete einen großen Beitrag zur Managementtheorie, da er es ermöglichte, die Fähigkeiten und Errungenschaften der Wissenschaft in bestimmten Situationen und Bedingungen zu nutzen. Der zentrale Punkt des situativen Ansatzes ist die Situation, d.h. eine spezifische Konstellation von Umständen, die eine Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt stark beeinflusst. Da der Fokus auf der Situation liegt, betont der situative Ansatz die Bedeutung des „situativen Denkens“. Mithilfe dieses Ansatzes können Manager besser verstehen, welche Praktiken am meisten zum Erreichen der Unternehmensziele beitragen spezifische Situation.
Der Ende der 60er Jahre entwickelte Situationsansatz hält die Konzepte der traditionellen Managementtheorie nicht für falsch. Der Systemansatz, mit dem der Situationsansatz eng verwandt ist, versucht, verschiedene Teilansätze zu kombinieren. Es betont auch die untrennbare Beziehung zwischen Managementfunktionen und betrachtet sie nicht separat.
Wie der Systemansatz ist auch der Situationsansatz kein einfacher Satz vorgeschriebener Richtlinien. Es handelt sich vielmehr um eine Denkweise über organisatorische Probleme und deren Lösungen. Der situative Ansatz versucht, spezifische Techniken und Konzepte auf bestimmte spezifische Situationen zu beziehen, um organisatorische Ziele am effektivsten zu erreichen. Er erweiterte die praktische Anwendung der Systemtheorie, indem er die wichtigsten internen und externen Variablen identifizierte, die eine Organisation beeinflussen. MIT Aus situativer Sicht gibt es keinen „besten Weg“, damit umzugehen.
Eines der beliebtesten systemischen Managementkonzepte in den 80er Jahren war „7-S“-Theorie, entwickelt von zwei Forscherpaaren in Zusammenarbeit mit der Beratungsfirma McKinsey. Das erste Paar waren Thomas Peters und Robert Waterman, Autoren des berühmten Buches „Auf der Suche nach effektivem Management“, das zweite Paar waren Richard Pascal und Anthony Athos, Autoren des Bestsellers „The Art of Japanese Management: A Guide for American Managers“. ” Ihre Forschung führte sie zu dem Schluss, dass eine effektive Organisation auf der Grundlage von sieben miteinander verbundenen Komponenten aufgebaut ist, wobei eine Änderung in jeder dieser Komponenten eine entsprechende Änderung in den anderen sechs erfordert. Da im Englischen die Namen all dieser Komponenten mit „C“ beginnen, wird dieses Konzept „7-C“ genannt.
Die Schlüsselkomponenten sind die folgenden:
Strategie- Pläne und Handlungsanweisungen, die die Verteilung von Ressourcen regeln und Verpflichtungen zur Umsetzung bestimmter Maßnahmen zur vorübergehenden Erreichung gesetzter Ziele festlegen;
Struktur- interne Zusammensetzung der Organisation, die die Aufteilung der Organisation in Einheiten, die hierarchische Unterordnung dieser Einheiten und die Machtverteilung zwischen ihnen widerspiegelt;
Systeme- Abläufe und Routineprozesse in der Organisation;
Zustand- wichtige in der Organisation vorhandene Personalgruppen, gekennzeichnet durch Alter, Geschlecht, Bildung usw.;
Stil- Weg, mit über die Manager die Organisation verwalten;
Qualifikation- besondere Fähigkeiten der Schlüsselpersonen in der Organisation;
gemeinsame Werte- die Bedeutung und den Inhalt der Haupttätigkeitsrichtungen, die die Organisation ihren Mitgliedern mitteilt.
Nach Mit diesem Konzept können nur Organisationen effektiv funktionieren und sich entwickeln, in dem Führungskräfte ein harmonisches System bestehend aus diesen sieben Komponenten aufrechterhalten können.
1981 schlug der amerikanische Professor William Ouchi vor Theorie“Z» , das einen effektiven japanischen Managementansatz verwendet. Theorie „Z“ kann nicht als allgemeine Managementtheorie eingestuft werden, stellte jedoch einen Versuch dar, den situativen Ansatz zugunsten einer verallgemeinerten Beschreibung des Managements aufzugeben. Indem er die „Z“-Theorie des Organisationsmanagements vorschlug, versuchte Ouchi, den besten Weg zur Führung einer Organisation zu formulieren.
Original Punkt Ouchis Konzept ist die Position, die, Was Menschlich – Das die Grundlage jeder Organisation und in erster Linie von ihm Der Erfolg seines Funktionierens hängt davon ab-nia. Ouchi formulierte die grundlegenden Bestimmungen und Regeln für die Führung von Menschen, auf deren Grundlage eine effektive Führung erreicht werden kann. Die Ideen der „Z“-Theorie laufen in komprimierter Form auf Folgendes hinaus:
langfristige Rekrutierung;
Gruppenentscheidung;
Eigenverantwortung;
langsame Beurteilung des Personals und seiner Beförderung;
vage, informelle Kontrolle mit klaren und formalisierten Methoden;
fachfremder Beruf;
umfassende Betreuung der Mitarbeiter.
Ein kurzer Überblick über die Lehren des 20. Jahrhunderts. über Management zeigt, dass sich das Managementdenken ständig weiterentwickelt hat und immer mehr neue Ideen darüber hervorgebracht hat, wie effektives Management durchgeführt werden sollte. Gleichzeitig erweist sich die Praxis der Wirtschaft und ihres Managements seit jeher als komplexer, tiefer und vielfältiger als das entsprechende theoretische Denken und eröffnet den Managementforschern von Zeit zu Zeit neue, bisher unbekannte Aspekte und Qualitäten und stürzt sie ab das Podest unerschütterlicher Wahrheiten, die Bestimmungen und Theorien, die den Anspruch erhob, die ultimativen Wahrheiten über das Management zu sein.
Personalmanagement für Manager: ein Lehrbuch Spivak Vladimir Aleksandrovich
Konzept und Gesetze der Kontrolle
Die Bedeutung des Begriffs „Management“ durch herausragende Wissenschaftler ist sehr unterschiedlich.
K. Marx hat herausgegriffen und überlegt zwei seiten kontrollieren: Management als eine Art von Tätigkeit (organisatorische und technische Seite), d ist Teil der Vorschriften oder Rechtsordnung in der Produktion, die von der Eigentumsform an den Produktionsmitteln abhängt.
Kontrolle- Dies ist eine besondere Art von Aktivität, die eine unorganisierte Menge in eine effektive, konzentrierte und produktive Gruppe verwandelt (nach Peter Drucker) 1. Diese Tätigkeit wird von Führungskräften auf verschiedenen Ebenen, also Managern, ausgeübt.
Kontrolle– Element, Funktion organisierte Systeme unterschiedlicher Natur (biologisch, sozial, technisch) und sorgen für die Erhaltung ihrer Struktur, die Aufrechterhaltung der Tätigkeitsweise und die Umsetzung ihrer Programme und Ziele. Sozialmanagement– Einfluss auf die Gesellschaft mit dem Ziel, sie zu rationalisieren, ihre qualitative Spezifität zu bewahren, zu verbessern und weiterzuentwickeln. Unterscheiden spontan Kontrolle, deren Auswirkung auf das System das Ergebnis des Zusammenspiels verschiedener Kräfte, einer Masse zufälliger Einzelfakten und bewusst Management durch öffentliche Institutionen und Organisationen.
Organisationsmanagement– gezielte Einwirkung auf das System (Institution, Unternehmen, Institut etc.) oder auf den Prozess (Entwicklung von Regulierungsdokumenten, Gestaltung der Managementstruktur etc.) 2. Laut Henri Fayol bedeutet „Verwalten voraussehen, organisieren, befehlen, koordinieren und kontrollieren“ 3 .
Auch der Begriff „Managementwissenschaft“ wird unterschieden. Fachgebiet der Managementwissenschaft– Gesetze und Muster des Managements als integrales, komplexes und spezifisches soziales Phänomen.
Es ist wichtig zu beachten, dass Gesetze nicht automatisch wirken, sondern nur durch die Aktivitäten von Menschen, während das Wissen und die Einhaltung von Gesetzen ihre Handlungen und Verhaltensweisen bestimmen und die menschliche Subjektivität die Manifestation des Gesetzes radikal verzerren kann 4 .
Gesetz– eine notwendige, wesentliche, wiederkehrende Beziehung zwischen Phänomenen in Natur und Gesellschaft. Der Rechtsbegriff ist mit dem Wesensbegriff verwandt. Es gibt drei Hauptgruppen von Gesetzen: spezifische oder private (zum Beispiel das Gesetz der Geschwindigkeitsaddition in der Mechanik); großen Gruppen von Phänomenen gemeinsam (z. B. dem Gesetz der Energieerhaltung und -umwandlung, dem Gesetz der natürlichen Auslese); universell oder universell. Die Kenntnis der Gesetze ist Aufgabe der Wissenschaft.
Managementtheorien sind umstrittener als eindeutig definiert, und obwohl an ihrer Entwicklung kein Zweifel besteht, kann niemand garantieren, dass die Theorie, die zuletzt herauskam, unbedingt die beste ist. Auch auf dem Gebiet der Terminologie herrscht keine Einheit. F. Taylor glaubte beispielsweise, das „wissenschaftliche Management“ geschaffen zu haben, und gleichzeitig sprach A. Fayol über die „Prinzipien des Managements“. Irgendwann kann eine der wissenschaftlichen Schulen dominieren, dann tritt eine andere an ihre Stelle, und dies spiegelt den natürlichen Lauf der Dinge wider, das Gesetz des Lebenszyklus, dem nicht nur lebende Systeme, sondern auch Ideen und Theorien unterliegen.
Universelles Managementgesetz könnte so klingen: Alle Systeme werden kontrolliert. Systeme, die als unkontrollierbar gelten, werden auf der Grundlage unbekannter Gesetze von Kräften kontrolliert, die noch unbekannt sind und sich der Kontrolle der Menschheit entziehen.
Es gibt noch einen Universelles Gesetz des Managements oder Prinzip: die Notwendigkeit der Wissenschaft im Management. (Es gibt zwar die Ansicht, dass die Einhaltung moralischer Gesetze, das höchste Ziel des Menschen als gottähnliches Wesen mit Seele, für den Fortschritt der Menschheit von größerer Bedeutung ist als ein wissenschaftlicher Zugang zum Wissen.) Das Wissenschaftliche Der Charakter des Managements liegt darin, dass es auf der Grundlage eines systematischen Ansatzes in Übereinstimmung mit wirtschaftlichen, sozialpsychologischen und anderen bekannten Gesetzen und Grundsätzen durchgeführt wird, denen das verwaltete System unterliegt.
Dies bedeutet auch die Notwendigkeit eines wissenschaftlich fundierten Verständnisses der vielfältigen Natur, des Wesens und der Spezifität des Kontrollobjekts sowie der Konstruktion und Verwendung der am besten geeigneten Modelle und Instrumente der Einflussnahme. Beispielsweise sollte eine Person nicht nur als Kontrollobjekt betrachtet werden: Aus der Sicht von Kontrollsystemen ist sie ein großes und komplexes lebendes sozialpsychologisches und biologisches Objekt Objekt-Subjekt-System, die Auswirkungen auf die im Wesentlichen ist Interaktion.
Allgemeine Kontrollgesetze die folgende:
Der Einfluss des Managements führt zu Ergebnissen(Dies manifestiert das Gesetz der Energieerhaltung und -umwandlung);
Gesetz der Angemessenheit des Einflusses auf die Natur des Systems: Je eher die Wirkung zu den erwarteten Ergebnissen führt, desto genauer entspricht der Reiz dem Wesen, den Eigenschaften und den Erwartungen des Systems.
Gesetz des Lebenszyklus: Jedes System durchläuft Phasen der Entstehung, der schnellen Entwicklung, des langsamen Wachstums oder der Stabilität, der Krise und des Niedergangs. Das Verständnis des Entwicklungsstadiums des Systems hilft, seine aktuellen Eigenschaften und Prioritäten zu verstehen.
das Gesetz der „Objektivität und Subjektivität“ in Management und Wissenschaft: Forscher, die ein bestimmtes Objekt erkennen, verlassen sich auf den bisher erreichten Stand der Vorstellungen darüber, auf ihre Gelehrsamkeit, ihre eigene Herangehensweise, Sichtweise und erstellen ihr eigenes Modell des Objekts, das nicht frei von Subjektivität ist. Das Subjekt kann seiner Natur nach nicht völlig objektiv sein. Basierend auf einer subjektiven Vorstellung von einem Objekt versuchen die Probanden, Hypothesen aufzustellen, sie empirisch zu testen, das Wesen, die Struktur, die Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Entwicklungsmerkmale, die Lage im System anderer Objekte zu verstehen und Eigenschaften und Merkmale zu definieren , generisch (phylogenetisch) und individuell (ontogenetisch) im Objekt. Daher die Unvermeidlichkeit einiger Subjektivismus Und Einschränkungen jede Theorie, jedes Entwicklungsgesetz oder jede Vorhersage des Verhaltens eines Objekts, die von einem Wissenschaftler oder einer wissenschaftlichen Schule abgeleitet wurde. Aufgrund des bisherigen Wissens kann man das Vorhandensein bisher unbekannter Eigenschaften eines Objekts, die sein Verhalten bestimmen, möglicherweise nicht einmal vermuten. So konnte F. Taylor, der das Verhalten eines Mitarbeiters erklärte und Mittel zu seiner Beeinflussung empfahl, seine persönlichen Merkmale objektiv nicht berücksichtigen, da die Psychologie, einschließlich der Persönlichkeitspsychologie, in der Zeit seiner Entwicklung des Konzepts des wissenschaftlichen Managements dies getan hatte noch nicht als Wissenschaft entwickelt. Die hier dargestellten Kontrollgesetze entsprechen übrigens der subjektiven Sichtweise des Autors dieses Buches.
Formulierbar Gesetz der guten Regierungsführung:
die Wirksamkeit des Managementeinflusses, die Qualität des Ergebnisses hängt von der Qualität des Managements ab; Die Qualität der Führung wiederum ist das Ergebnis der Kompetenz der Führungskraft.
Das Gesetz der Subjektivität in der Wahrnehmung der Managementwirksamkeit: Da die Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation von vielen Subjekten und Gruppen mit sehr unterschiedlichen Interessen beeinflusst werden, kann es sein, dass ihre Einschätzungen der Ergebnisse nicht übereinstimmen (ein Ausdruck des Situationsprinzips der subjektiven Interpretation). Im Allgemeinen ermöglicht es das Verständnis der Position, die das Thema und die Interessengruppe, die es vertritt, einnimmt, das Wesen von Ideen und Vorschlägen zu verstehen.
Gesetz der Führungskompetenz: Kompetenz ist kein konstanter Wert; sie erfordert kontinuierliche Anstrengung, Training, Anhäufung von Erfahrung und geistige Arbeit.
Gesetz der Relevanz, oder Modernität der angewandten Managementmethoden, die Notwendigkeit, sich auf die neuesten wissenschaftlichen Errungenschaften und Erkenntnisse zu verlassen. Die Kompetenz eines Managers ergibt sich aus folgenden Faktoren: der Tiefe des Wissens über das verwaltete System, der Angemessenheit der zur Steuerung eingesetzten Methoden und des Systemmodells des Systems selbst, dem Umfang und dem Grad der Beherrschung von Methoden zu seiner Beeinflussung . Gleichzeitig wird der Nutzen des Wissens und der Anwendung klassischer und sogar scheinbar archaischer Managementmethoden wie der „Zuckerbrot-und-Peitsche“-Methode nicht bestritten.
Gesetz der Wirtschaftsführung(bezogen auf das Angemessenheitsgesetz): Je genauer die Methode gewählt wird, desto günstiger ist es, das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Das bedeutet, dass das System leichter auf Stöße reagiert, ihm gegenüber weniger träge ist und im Allgemeinen weniger Aufwand und Ressourcen erfordert, wenn die Auswirkungen seine Besonderheiten, seinen Zustand und seine Erwartungen berücksichtigen.
Gesetze von Organisationen wie Systeme und Kontrollobjekte durch Umformulierung der Eigenschaften von Systemen abgeleitet werden können:
Die Eigenschaften einer Organisation können nicht allein auf der Grundlage der Kenntnis der Eigenschaften ihrer Elemente erkannt werden;
Die Wirkung des Gesetzes des Übergangs von Quantität zu Qualität wird durch die Unsicherheit der für den Übergang erforderlichen Quantität und die schwache Vorhersagbarkeit des Übergangszeitpunkts begrenzt;
Wenn die Elemente eines Systems (einer Organisation) neu angeordnet werden, ändern sich seine Eigenschaften;
Das Verhalten einer Organisation kann nicht nur anhand ihrer Eigenschaften vorhergesagt werden, ohne Umweltfaktoren zu berücksichtigen;
Jede Organisation ist einzigartig und es ist unangemessen, sich einer bestimmten Organisation, Abteilung oder Geschäftseinheit nur mit einem allgemeinen Maßstab oder auf der Grundlage von Kenntnissen über andere, sogar ähnliche Organisationen zu nähern;
Eine Organisation ist in der Lage, sich an äußere und innere Veränderungen anzupassen, jedoch nicht unbegrenzt und nicht absolut: Im Anpassungsprozess treten in ihr Veränderungen auf;
Für ein großes, komplexes lebendes System (Person, Gruppe, Organisation, Gesellschaft) gibt es keine adäquaten Modelle, die das System vollständig und umfassend beschreiben und mit 100-prozentiger Wahrscheinlichkeit eine Prognose seines Verhaltens liefern könnten;
Im Entwicklungsprozess müssen Organisationen nicht nur in einem Zustand des Wandels, sondern auch in einem Zustand relativen Friedens bleiben;
In jedem nächsten Moment ist die Organisation bereits etwas anders als im vorherigen;
Ein externer Beobachter kann den inneren Zustand der Organisation und ihr Spannungsniveau nicht genau kennen;
Per Definition kann das beobachtende und kontrollierende Subjekt nicht objektiv sein: Es ist ständig in der Gefangenschaft seiner eigenen Ideen, Erfahrungen, systemischen Merkmale, seines mentalen Zustands und der von ihm entwickelten und bevorzugten Modelle.
Aus dem Buch Krisenmanagement: Vorlesungsunterlagen Autor Babuschkina Elena4. Das Konzept der Krisenmanagementtechnologie Jedes Management ist ein Prozess, der eine sequentielle Änderung von Phasen, Operationen, Methoden und Techniken zur Beeinflussung des verwalteten Objekts beinhaltet. Management hat einen natürlichen Inhalt, der Folgendes umfasst:
Aus dem Buch Management Autor Dorofeeva L I18. Das Konzept des strategischen Managements, seine Notwendigkeit und Merkmale Der Begriff „strategisches Management“ tauchte um die Wende der 1960er-70er Jahre auf. Er wies auf die Unterschiede zwischen dem aktuellen Management auf der Produktionsebene und dem auf der Ebene durchgeführten Management hin
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Aus dem Buch Human Resource Management: A Study Guide Autor Spivak Wladimir Alexandrowitsch1. Das Konzept einer Managemententscheidung und ihr Platz im Managementprozess Eine Managemententscheidung ist ein Produkt der Managementarbeit, und ihre Annahme ist ein Prozess, der zur Entstehung dieses Produkts führt. Bei der Entscheidungsfindung handelt es sich um eine bewusste Auswahl verfügbarer Richtungsoptionen.
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Aus dem Buch des AutorsDas Konzept und die Gesetze des Managements Die Bedeutungen, die herausragende Wissenschaftler dem Konzept „Management“ beimessen, sind sehr unterschiedlich.K. Marx identifizierte und betrachtete zwei Seiten des Managements: Management als eine Art Tätigkeit (organisatorische und technische Seite), also „produktiv“.
Aus dem Buch des AutorsDas Konzept des Personalmanagements Sie können das Verhalten und die Stimmung einer Person steuern, indem Sie die Umgebung gestalten und/oder den Einzelnen direkt beeinflussen und „auf den Saiten der menschlichen Seele spielen“. Bei der Beeinflussung des Verhaltens kann man leicht in die Manipulation abgleiten – hier gibt es eine ziemliche Grenze
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Aus dem Buch des Autors9.1. Der Begriff „Problem“ und „Problemsituation“ in Managementsystemen Lassen Sie uns eine Reihe von Definitionen des Begriffs „Problem“ auflisten, die in verschiedenen Quellen gegeben werden: „Probleme bedeuten normalerweise Widersprüche, die gelöst werden müssen
Das Management basiert auf einem System wirtschaftlicher Gesetze und Managementprinzipien unter Marktbedingungen. Gesetze und Muster sind objektiver Natur, das heißt, sie hängen nicht vom Willen der Menschen ab, sondern bestimmen im Gegenteil deren Willen, Bewusstsein und Absichten. Der bewusste Einsatz wirtschaftlicher Gesetze durch das Management ermöglicht es, das Handeln der Menschen an die objektiven Entwicklungsbedingungen anzupassen. Es ist der Manager, der die optimale Managementlösung wählt.
Alle Kontrollmuster lassen sich in zwei Gruppen einteilen. Die erste umfasst die dem Management im Allgemeinen innewohnenden Gesetze als gezielte Einflussnahme, die zweite die Gesetze des Managements.
Das Produktionsmanagement ist dualer Natur. Einerseits drückt das Management den objektiven Prozess der Steuerung der Arbeit der Arbeitnehmer bei der Produktion von Konsumwerten aus, d. h. das Management fungiert als Produktionsbedarf (Managementbeziehungen werden durch gemeinsame Arbeit bestimmt); andererseits die Produktionsverhältnisse der Parteien im Wertschöpfungsprozess.
Die Parteien sind der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer, die miteinander Eigentumsverhältnisse eingehen.
Dementsprechend wird das Produktionsmanagement in zwei Aspekten betrachtet:
organisatorischer, technischer und sozioökonomischer Natur.
Im ersten Fall bedeutet Management die Vereinigung der Arbeit aller Arbeiter auf der Grundlage eines organisierten Systems von Maschinen und technischen Mitteln. Seine Aufgabe besteht darin, die Arbeit der Arbeiter mit Arbeitsgegenständen und -werkzeugen zu verbinden, bestimmte Proportionen, Modi und Zusammenhänge in der Produktion herzustellen. Durch die organisatorische und technische Ausrichtung werden die Inhalte des Managements und die Zusammensetzung seiner Elemente offengelegt.
Der sozioökonomische Aspekt liegt darin, dass der Eigentümer der Produktionsmittel den Produktionsprozess nicht nur im eigenen Interesse, sondern auch im gemeinsamen Interesse der Arbeitnehmer und der Gesellschaft als Ganzes durchführt.
Es gibt allgemeine und spezifische Kontrollgesetze. Zu den allgemeinen Kontrollgesetzen gehören:
Recht der Managementspezialisierung;
Managementintegrationsrecht;
Gesetz der Zeitersparnis.
Recht der Managementspezialisierung
Die moderne Produktion basiert auf dem Einsatz modernster technologischer Verfahren, technischer Mittel, einem hohen Grad an Produktions- und Arbeitsorganisation sowie Informationssystemen. Um eine solche Produktion zu verwalten, sind hochspezialisierte Kenntnisse und Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen der Wissenschaft und Technologie erforderlich, was zur Aufteilung allgemeiner Funktionen und deren Ausprägung in spezifischen Bedingungen auf verschiedenen Ebenen führt. Management umfasst wirtschaftliche, sozialpsychologische, rechtliche sowie organisatorische und technische Aspekte, daher müssen Führungskräfte in jedem dieser Bereiche über eine hohe Professionalität verfügen.
Gesetz der Managementintegration
Integration, also Vereinheitlichung, im Management ergibt sich aus den Bedürfnissen der Produktion selbst und ihrer Führung. Dabei handelt es sich einerseits um die Vereinigung spezialisierter Managementhandlungen auf verschiedenen Managementstufen zu einem einzigen Managementprozess und andererseits von Abteilungen und Produktion zu einem einzigen Produktionsorganismus – einem Unternehmen. Unternehmen wiederum können sich zu verschiedenen Organisationsformen einer Marktwirtschaft zusammenschließen. Die Grenzen dieser Assoziation werden durch die genauen Verhältnisse von Produktion und Management geregelt. Integrationsprozesse werden durchgeführt, solange sie zu hohen Innovationsraten, Mobilität der technologischen Neuorientierung, Einführung von Erfindungen und einem hohen Beschäftigungsniveau unter Bedingungen intensiven Wettbewerbs beitragen.
Gesetz der Zeitersparnis
Das Gesetz der Zeitersparnis gilt nicht nur für den Bereich der materiellen Produktion. Alle Einsparungen laufen letztendlich auf die Zeitersparnis hinaus. Diese Situation ist typisch für das Management, wo dieses Gesetz als Gesetz des Zeitmanagements fungiert.
