Industrija topline i energije živi prema vlastitom kalendaru: sljedeća sezona grijanja završila je u Krasnojarsku krajem svibnja. DELA.ru razgovarao je s Mikhailom Kuznetsovom, generalnim direktorom Siberian Generating Company (SGK), o glavnim rezultatima, najhitnijim problemima - nedavne komunalne nesreće na toplinskim mrežama su na ustima - mogućnostima i planovima za bližu i dalju budućnost .
direktor tvrtke
Siberian Generation Company
— Mikhail Varfolomeevich, koji su glavni rezultati ove sezone, kakva je bila u usporedbi s prethodnim godinama?
— Sve je kao i obično, osim što je povećan broj nesreća. I to se dogodilo na svim mrežama bez iznimke - ne samo u Krasnojarsku, već u svim regijama prisutnosti SGC-a. Međutim, dinamika rasta bila je približno ista kao prije dvije godine i godinu dana.
Ipak, usprkos objektivnim poteškoćama, pritiscima i višoj sili, naši su djelatnici odradili svoj posao i časno odradili sezonu koja je ponovno postala ozbiljan test.
— Što mislite što je odgovorno za porast nesreća?
— S obzirom na kronično nedovoljno financiranje industrije, koje se događa u posljednjih 20 godina, to se posebno odnosi na prijenos topline. Nedostatak sredstava za popravke naš je glavni problem. S ovakvim financiranjem kakvo je danas, bilo bi čudno očekivati nešto drugačije na kraju.
— Odnosi li se to općenito na cjelokupnu termoenergetiku?
- Apsolutno sve, bez iznimke. Ne postoji regija u kojoj bi se aktivnosti toplinske mreže financirale koliko-toliko adekvatno: u iznosu potrebnom za smanjenje stope nezgoda.
— Koliko je to u novcu?
— Nemoguće je odgovoriti na ovo pitanje, baš kao ni na pitanje, na primjer, koliko je novca potrebno za sreću. Čak i ako dobijemo manje sredstava od iznosa dodijeljenog ove godine, i dalje ćemo nastaviti grijati domove - druga stvar je da će to biti popraćeno sve većim brojem nesreća. Druga okolnost: s niskim financiranjem kraj će doći vrlo brzo. Što se manje novca ulaže u industriju, to će prije doći vrijeme za donošenje odluka o ozbiljnom povećanju ulaganja u mreže.
Sadašnje stanje je kratkotrajno - prema različitim procjenama ostalo je 5 ili 10 godina.
Možemo potrošiti 200 milijuna ili milijardu - pitanje je kakav povrat gradske komunalne službe žele dobiti od vlasti. Zasad u svim regijama prvenstveno žele imati malu tarifu. Međutim, niska tarifa i kvaliteta opskrbe toplinom su nespojivi. Dakle, zapravo je situacija takva da dodatno ulažemo vlastita sredstva u popravke. Ali ove godine u Krasnojarsku situacija se oštro zakomplicirala činjenicom da ne samo da ne možemo izdvojiti dodatni novac za to, nego općenito jedva spajamo kraj s krajem.
- Što se promijenilo?
— Na primjer, dobit ćemo manje od 400 milijuna rubalja godišnje zbog revizije standarda potrošnje. Danas oko 60% domova naših potrošača ima mjerne uređaje, a ostali stanari plaćaju svoje račune prema standardima. Tarife su postavljene uzimajući u obzir prethodne standardne vrijednosti, a nakon njihovog naglog smanjenja došlo je do neočekivanih gubitaka. I nisu jedini. Gubimo još 150 milijuna izgubljenih troškova: tarifa je bila ista cijena struje, pa je rasla - nastali su dugovi koje pokrivamo vlastitim sredstvima.
Tu su i kronična neplaćanja toplinske energije od strane stanovništva: tarifa se izračunava na temelju stopostotne naplate, ali to se nikada neće dogoditi, čak i zakonodavstvo, skromno klonulo, priznaje da je manjak od 2 posto prihvatljiv. Plus kamate na kredite... Jednom riječju, troškovi se mjere stotinama milijuna rubalja godišnje - ali država se pravi da ništa od toga ne postoji, "ti nekako sam odluči." Pa odlučujemo.
— U teoriji, isplati li se baviti takvim poslom?
— Radimo to iz više razloga. Prvo, SGK je vlasnik proizvodnje, proizvodi toplinu, a ako pokušamo dati transportnu komponentu, gubici se mogu povećati: pokušat će ih prebaciti na termoelektranu. Drugo, još uvijek čekamo promjene na bolje - drugi pristupi određivanju tarifa, uvođenje tarifa za alternativnu kotlovnicu, što će omogućiti pretvaranje skupe djelatnosti u posao.
Tvrtka radi planove i kalkulira strategiju do 2030.-2035., au slučaju optimističnog scenarija posao će postati isplativ. Da bismo to učinili, sada smo spremni pretrpjeti gubitke. Međutim, ako se ništa ne promijeni, možemo preispitati svoj stav prema situaciji.
— Dobro, kakav bi, po vašem mišljenju, trebao biti sustav određivanja tarifa?
— Prvo, postavljanje tarifa mora biti jednostavno i razumljivo. Pa da se neznalici sve objasni u 20 minuta. Ako danas počnem pričati o tome kako funkcionira tarifa, trebat će mi predavanja po 3-4 sata svaki dan tjedan dana.
Na području određivanja tarifa rade najstručniji stručnjaci, ima hrpu ljudi, kako od strane onih koji podnose zahtjev za tarifu, tako i od strane onih koji ga odobravaju, prikupljaju gomilu dokumenata, razvijaju burnu aktivnost. ..
Zapravo, potrebni su nam jednostavniji i razumljiviji uvjeti pod kojima bi se određivale tarife.
Najlakši način danas je alternativna kotlovnica.
Koliko bi, primjerice, čovjek koji je u svom dvorištu napravio kotlovnicu morao izdvojiti za grijanje? Uzimajući u obzir sve troškove održavanja, popravka i rada - ne manje od 1600 rubalja. po gigakaloriji. Pa dajte nam ta sredstva, normalno ćemo raditi.
I što se događa danas? Uzmimo Krasnoyarsk CHPP-1. Postoje 3 milijarde rubalja vrijedni razni propisi, uključujući ekološke, i 1,5 milijardi vrijedne hitne tehničke mjere. Stanica jedva spaja kraj s krajem, proizvodeći 2 milijuna gigakalorija - po cijeni od nešto više od 500 rubalja/Gcal.
U blizini je nekoliko kotlovnica koje naplaćuju 1000 rubalja za istu gigakaloriju. Ako se tih 1000 rubalja plati za toplinu iz termoelektrana, prihod od prodaje toplinske energije povećat će se za milijardu, prestat ćemo hodati raširenih ruku, dobro ćemo popraviti stanicu - postat će moderna i bit će ažuriran na vrijeme.
Ali sadašnja kratkovidna politika dovest će do toga da će se termoelektrana prije ili kasnije zatvoriti, a morat će je zamijeniti iste kotlovnice po istoj cijeni od 1000 rubalja.
Već bismo mogli zamijeniti kotlovnice, barem poboljšati sadašnju ekonomičnost stanice i smanjiti njenu neisplativost, ali postoje znatne poteškoće sa zamjenom, kotlovnice se “ne žele” zamijeniti. A u samom društvu nema želje za prelaskom na učinkovitije izvore koji mogu generirati jeftinu toplinu. Ali kome će olakšati činjenica da će za deset godina morati platiti istih 1000 rubalja za opskrbu toplinom siromašnih kotlovnica umjesto termoelektrane - normalnog, stabilnog poduzeća?
Često se događa da želimo veću spremnost lokalnih vlasti da nam izađu u susret. U Krasnojarsku, međutim, imamo manje problema nego bilo gdje drugdje i gradimo konstruktivan dijalog i s gradskom i s regionalnom upravom.
Iako i tu postoje neka odstupanja. Na primjer, nedavno je u vezi s velikim kvarom grijaćih mreža u Vavilovu ured gradonačelnika objavio sljedeću brojku - gradski proračun subvencionira toplinske mreže u iznosu od 800 milijuna rubalja. u godini. Tko dobiva taj novac? Nitko ne daje subvencije našoj tvrtki koja opskrbljuje 80% potrošača na ovom tržištu.
Prema našim procjenama, čak i uzimajući u obzir dugoročne razvojne planove Krasnojarska, SGK može zadovoljiti 100% gradske potrebe za toplinom,
da ne spominjemo činjenicu da će to biti ekološki prihvatljivija opskrba toplinom nego kod korištenja kotlovnica. Kogeneracija je koristan izvor za grad s bilo koje točke gledišta; čak je i najzastarjela stanica bolja od najmodernije kotlovnice.
— Mikhail Varfolomeevich, govorite o sposobnosti tvrtke da opskrbi cijeli grad toplinom. Što će se dogoditi za nekoliko godina? Pitanje se postavilo čim je Krasnojarsk dobio pravo domaćina natjecanja u sklopu Univerzijade 2019. godine. Jesu li gradski toplinski kapaciteti i mreže spremni za dodatna opterećenja povezana s uvođenjem novih sportskih i infrastrukturnih objekata?
— Ako uzmemo proizvodnju, možemo pokriti sve potrebe grada za 20 godina unaprijed. Sada CHPP-1, na primjer, proizvodi manje od 800 Gcal/sat, ali prema projektu, samo izlaz turbine je projektiran za gotovo 1,5 tisuća Gcal/sat. Danas su proizvodni kapaciteti uglavnom nedovoljno iskorišteni. Opskrba toplinom cijelog grada neće biti problem. Jedina suptilnost je izgradnja toplinske mreže, ali i to se pitanje može riješiti.
Općenito, želio bih napomenuti da je Krasnoyarsk grad broj jedan među svim gradovima u kojima postoje SGC poduzeća: ima najveću potrošnju i najmodernije stanice. I to je jedino mjesto gdje su vlasti na svim razinama učinile vrlo važan korak - uspostavile su naknade za priključenje na mreže. Tim novcem gradimo nove toplinske mreže i crpne stanice, razvijamo infrastrukturu, pravimo razumne planove za više godina.
— Vratimo se mrežama: što mislite kada će doći „točka s koje nema povratka“ i kada će se sustav urušiti zbog nedovoljnog financiranja?
— Pitanje je složeno; ovdje su potrebni izračuni. Nedovoljno ulaganje će se prije ili kasnije pretvoriti u situaciju "škrtac plaća dvaput". Ako danas ne uplatite milijardu, za nekoliko godina ćete morati uložiti jednu i pol, ili možda tri. Pitanje je tko će biti investitor.
Međutim, čak i ako nam sada daju neograničeni kredit, neće biti moguće odmah popraviti sve sustave grijanja u gradu; život u Krasnojarsku morat će se zaustaviti na šest mjeseci. Čak i uz otvoreno financiranje, popravak i zamjena toplinskih mreža zahtijevat će najmanje tri godine, tijekom kojih bi bilo moguće potpuno zamijeniti dotrajale mreže i time eliminirati nesreće.
- Ostalo je samo pronaći novac.
— Da su mreže u dobrom stanju, onda bi ih bilo sasvim moguće održavati s istim iznosima koji se danas izdvajaju. Nedovoljni popravci iz prethodnih godina jednostavno su se nakupili. Mnogo toga je izgubljeno u 20 godina. Korijeni problema su u 90-ima, ali ako se od tada stanje u drugim djelatnostima popravilo, onda su u komunalnim poduzećima živjeli na gladnim obrocima, i dalje žive.
Istodobno, u društvu su se razvili mnogi mitovi o opskrbi toplinom.
Kao, kradu. Doista, kradu. U poslu svatko ima različite težnje. Ima onih koji žele raditi pošteno, transparentno, doći na duže vrijeme, i onih koji žele lako zaraditi i pobjeći. Bijela je i crna, a između ima dosta nijansi sive. Ne postoji sustav koji omogućuje poduzećima da zarađuju po pravilima, što znači da je sve manje “bijelih”, a sve više “sivih” i “crnih”.
Kada su tijekom energetske reforme prodane teritorijalne proizvodne tvrtke, u sektor su došli mnogi ljudi koji su planirali svoje poslovanje za desetljeća i htjeli su raditi pošteno i transparentno. Ali ako se situacija ne promijeni nabolje, oni će otići, a na njihovo mjesto doći će oni koji ne planiraju više od godinu dana. Mislim da se to neće pozitivno odraziti na javna poduzeća.
— Dotaknimo se još jedne goruće teme: odnosa sa stambenim organizacijama. Na ovom području postoje i mnogi mitovi.
— Društva za upravljanje teško nam daju novac dobiven od stanovnika. Ne zato što su rođeni prevaranti - mnoga društva za upravljanje jednostavno su stavljena u uvjete u kojima se od njih traži da obave ogroman posao za malu naknadu.
Istovremeno, moramo zaposliti desetke odvjetnika, uložiti trud i novac u borbu protiv Kaznenog zakona kako bismo “ostrugali” svoj. I to na ovaj ili onaj način također pada na tarifu. Što uraditi? Odlučili smo prijeći na izravna plaćanja stanovništvu - to će nam omogućiti da izbjegnemo manjkove u naplatama i eliminiramo posrednike pri prijenosu novca. Zakonodavstvo pruža takvu priliku.
- Razgovarajmo o nečem drugom. Prije nekoliko godina svi su aktivno raspravljali o temi energetske učinkovitosti. Sada se o njoj gotovo ništa ne čuje...
— Svako povećanje učinkovitosti u našoj tvrtki je povećanje energetske učinkovitosti. Ako govorimo o mrežama, ugrađujemo opremu s regulacijom frekvencije i prilagođavamo hidrauličke načine kako bismo izbjegli pretjeranu cirkulaciju. Tijekom planiranih popravaka na autocestama zamjenjujemo stare mreže cjevovodima s modernom izolacijom kako bismo smanjili gubitke topline. Ali takva ulaganja trebaju desetljeća da se isplate, a rezultat će biti tek za 15 godina.
Dat ću vam primjer. U Barnaulu gubitak topline na mrežama sada iznosi oko 30%, au mom rodnom Pskovu manji je od 15%, jer su 15 godina, tijekom planiranih popravaka u gradu, zamijenjene mrežama s modernom izolacijom.
U svakom slučaju, put do učinkovitosti sastoji se od mnogo malih koraka. Morate raditi svoj svakodnevni posao, a rezultat će doći, ali ne uskoro. Da biste dobili nešto kasnije, morate uložiti sada.
— Mihail Varfolomejevič, posljednje pitanje. Na mjesto generalnog direktora SGC-a došli ste prije manje od godinu dana, u listopadu 2013. godine. Koje ste si zadatke tada postavili, a što ste precijenili u proteklih 8 mjeseci?
- Ne možete to reći u nekoliko riječi. Upravo sam počeo s promjenama u sustavu upravljanja u našoj tvrtki. Danas smo uspjeli stvoriti modele za predviđanje budućnosti, već ih koristimo u poslovanju toplinskih mreža. Ovo je neophodno da bismo razumjeli koje odluke trebamo donijeti danas kako bismo postali učinkovita tvrtka na prijelazu 2030.-2035.
Plan razvoja našeg poslovanja u Krasnojarsku uključuje ono što sam već spomenuo: gotovo 100% pokrivenost svih gradskih potreba za grijanjem uz ekonomski ispravnu raspodjelu proizvodnje i minimiziranje troškova, uzimajući u obzir ulaganja u mreže, stanice i kotlovnice, koji su potrebni samo kao vršni, a ne osnovni kapaciteti. To nije laka odluka općenito, riječ je o milijardama dolara ulaganja, što će pak dati milijardu dolara. Ponavljam, za to je potrebno povjerenje u budućnost i transparentna pravila za određivanje tarifa.
Danas u europskim zemljama udio kogeneracije raste. I evo pada.
Prema izračunu Ministarstva energetike, u odnosu na 1990. godinu, isporuka toplinske energije iz termoelektrana iznosi samo 60%! Sprječavanje daljnje degradacije tehnološkog ciklusa već je postignuće. A ako to uspijemo, situacija će se nakon nekog vremena popraviti.
Dmitrij BOLOTOV
DELA.ru
✪ Za domovinu! Za Staljina! Njemački mitraljezi ih pokosili Kuznjecov Mihail Mihajlovič
✪ Mikhail Kuznetsov, Sergey Yazev - Predavanje “Praktični rad i projektne aktivnosti u astronomiji”
Služio je u centru za obuku zračno-desantnih snaga Gaizhunai, zatim u zračno-desantnoj diviziji Tula. Radio je u nizu komercijalnih banaka, uključujući i Premier banku. Godine 1993. bio je jedan od osnivača MDM banke, koja je godinu i pol dana nakon osnivanja postala jedna od trideset najvećih banaka u Rusiji. Radio je kao zamjenik predsjednika i predsjednik uprave MDM banke.
Od 1997. do 2002. radio je na provedbi programa društveno-ekonomskog razvoja Pskovske regije. U sklopu ovog programa izgrađena je dječja regionalna bolnica u Pskovu, značajan dio Velikiye Luki je plinificiran, plinovodi su postavljeni u Loknya, Bezhanitsy, Ostrov, a započela je izgradnja plinovoda u Nevelu. Godine 2001. postao je predsjednik upravnog odbora Pskov Mill Plant LLC.
Godine 2002., na izborima za Regionalnu skupštinu Pskova, predvodio je izborni blok "Kuznjecov, Polozov, Savicki - zajedno za budućnost!" Prema rezultatima glasovanja, blok je zauzeo treće mjesto, osvojivši 15 posto i dobivši dva mandata u regionalnom parlamentu.
Na 13. ruskom prvenstvu 2006. godine u grupnim padobranskim akrobacijama ekipa Sky Panthers postavila je nacionalni rekord - 42 znamenke, čime je rusko nacionalno postignuće izjednačilo sa svjetskim. A u kolovozu 2010., na Svjetskom prvenstvu, tim je, ispunivši 56 figura, postavio novi svjetski rekord, koji još nije oboren.
Oženjen, ima dva sina i kćer.
Mikhail Varfolomeevich, prije nego što ste imenovani na mjesto generalnog direktora, radili ste u Upravnom odboru SGK i dobro ste upoznali tvrtku iznutra. Koje probleme smatrate glavnima i kako ih planirate riješiti?
Postoje dva glavna bloka problema koji su tipični ne samo za našu tvrtku, već i za industriju u cjelini. Prije svega, to je odnos države i društva, individualnih potrošača prema energetici kao području gdje se novac uzima iz zraka. Nemoguće je učinkovito raditi i razvijati se ako tarifni trošak usluga ne pokriva niti troškove proizvodnje i isporuke energije potrošačima. Dijelom zbog toga dolazi do odljeva kvalificiranog osoblja iz naših postaja u druge industrije, gdje nema tarifnih ograničenja i stručnjaci mogu primati veće plaće. Stoga je jedan od naših globalnih zadataka razbiti stereotipe i promijeniti odnos društva i države prema industriji i energetici. Moramo uvjeriti da je energija roba čija proizvodnja i isporuka mora biti u potpunosti plaćena.
Drugi blok su interni problemi naše tvrtke koji su mi postali vidljivi tijekom rada u Upravnom odboru SGC-a. Glavni je, po mom mišljenju, pretjerana centralizacija upravljanja. Nesklonost delegiranju ovlasti dovodi do činjenice da su menadžeri u Moskvi i središnjim regionalnim uredima zauzeti pitanjima koja se mogu riješiti lokalno. Birokratske procedure su vrlo komplicirane, upravljačke odluke donose se sporo. Zbog toga je rad na mnogim projektima u zastoju. Vrlo ilustrativan primjer - prvog radnog dana na mjestu generalnog direktora donijeli su mi dokument jednog od regionalnih poduzeća na odobrenje o pitanju vrijednom 55 tisuća rubalja. I to unatoč milijardskom prometu naših tvrtki. Takva se pitanja moraju rješavati na lokalnoj razini, a čelnici ustrojstvenih jedinica za to moraju imati odgovarajuće ovlasti i odgovornosti.
Namjeravam pojednostaviti proces donošenja odluka u tvrtki. Treba postojati samo onoliko izvješćivanja i kontrole koliko je stvarno potrebno za poslovanje. Ovlasti će se delegirati prema dolje. Važno pojašnjenje: za lokalne menadžere to ne znači samo nove mogućnosti upravljanja, već i dodatnu odgovornost, jer jedno bez drugog ne ide.
- Koji su novi zadaci postavljeni pred tvrtku?
Prvo, nitko nas nije oslobodio odgovornosti za rješavanje tekućih problema. Konkretno, CSA projekti trebaju biti dovršeni u bliskoj budućnosti. To će više od polovice odrediti financijsko zdravlje naše tvrtke za sljedeće desetljeće.
Moramo značajno promijeniti rad odjela koji se odnose na transport topline i plaćanja za to. Tijekom prošle godine, grupacija kao cjelina zabilježila je značajan porast potrošačkog duga. Kao rezultat toga, nemamo dovoljno sredstava za rješavanje mnogih hitnih pitanja. Primjerice, u zastoju je realizacija investicijskih projekata koji bi tvrtki pomogli povećati dobit. Nastaje začarani krug iz kojeg hitno moramo izaći.
U bliskoj budućnosti toplinarska poduzeća dobit će puno veću neovisnost. Sadašnja podjela na prodajni i transportni dio, koji su iz Moskve nadzirali različiti odjeli, nestat će. Prodaja i transport toplinske energije unutar toplinarskih tvrtki bit će koncentrirani u rukama jedne osobe - čelnika toplinske mreže. On će u cijelosti biti odgovoran za rad društva.
- Postoje li planovi za promjene u organizacijskoj strukturi SGC-a?
Sve promjene u strukturi moraju biti racionalne. Stoga ću ih nastojati svesti na minimum. Nećemo imati promjene radi promjena, kada novi vođa gradi sve za sebe, dogodit će se organizacijske promjene samo ako će zajamčeno donositi velike koristi u godinama koje dolaze. I u svakom slučaju, oni će minimalno utjecati na ljude na poslu.
Kao što sam već rekao, planiraju se promjene u upravljačkoj strukturi toplinskih mreža. Moramo završiti i proces restrukturiranja koji je započeo još 2011. godine. Na primjer, toplinske mreže trebale bi biti odvojene od Kuznetskaya CHPP u neovisnu pravnu osobu. Riječ je o ciljanim rješenjima koja neće utjecati na većinu zaposlenika tvrtke.
- Kakva će biti politika Sibirske generatorske kompanije u socijalnom smislu, u odnosu na zaposlenike?
Sve što je ranije dogovoreno bit će i provedeno. Potrebno je stvoriti povoljne uvjete za rad na stanicama i toplinskim mrežama. Trenutačno plaće, posebno u proizvodnji, po mom shvaćanju, ne odgovaraju u potpunosti razini plaća na tržištu. A u budućnosti ih je potrebno povećati kako bi se zadržalo osoblje i osigurao priljev kvalificiranog osoblja. Nedostatak radne snage veliki je problem za komunalna poduzeća diljem zemlje.
Smatram da je za nas od životne važnosti obraniti svoje pravo na pravedne plaće za energetike. To je pitanje opstanka energetske industrije u Rusiji. Stoga ćemo aktivno braniti interese naših poduzeća na svim razinama vlasti. I stvarno se nadamo da će država i društvo konačno promijeniti odnos prema energetici.
Industrija topline i energije živi prema vlastitom kalendaru: sljedeća sezona grijanja završila je u Krasnojarsku krajem svibnja. DELA.ru razgovarao je s Mikhailom Kuznetsovom, generalnim direktorom Siberian Generating Company (SGK), o glavnim rezultatima, najhitnijim problemima - nedavne komunalne nesreće na toplinskim mrežama su na ustima - mogućnostima i planovima za bližu i dalju budućnost .
direktor tvrtke
Siberian Generation Company
— Mikhail Varfolomeevich, koji su glavni rezultati ove sezone, kakva je bila u usporedbi s prethodnim godinama?
— Sve je kao i obično, osim što je povećan broj nesreća. I to se dogodilo na svim mrežama bez iznimke - ne samo u Krasnojarsku, već u svim regijama prisutnosti SGC-a. Međutim, dinamika rasta bila je približno ista kao prije dvije godine i godinu dana.
Ipak, usprkos objektivnim poteškoćama, pritiscima i višoj sili, naši su djelatnici odradili svoj posao i časno odradili sezonu koja je ponovno postala ozbiljan test.
— Što mislite što je odgovorno za porast nesreća?
— S obzirom na kronično nedovoljno financiranje industrije, koje se događa u posljednjih 20 godina, to se posebno odnosi na prijenos topline. Nedostatak sredstava za popravke naš je glavni problem. S ovakvim financiranjem kakvo je danas, bilo bi čudno očekivati nešto drugačije na kraju.
— Odnosi li se to općenito na cjelokupnu termoenergetiku?
- Apsolutno sve, bez iznimke. Ne postoji regija u kojoj bi se aktivnosti toplinske mreže financirale koliko-toliko adekvatno: u iznosu potrebnom za smanjenje stope nezgoda.
— Koliko je to u novcu?
— Nemoguće je odgovoriti na ovo pitanje, baš kao ni na pitanje, na primjer, koliko je novca potrebno za sreću. Čak i ako dobijemo manje sredstava od iznosa dodijeljenog ove godine, i dalje ćemo nastaviti grijati domove - druga stvar je da će to biti popraćeno sve većim brojem nesreća. Druga okolnost: s niskim financiranjem kraj će doći vrlo brzo. Što se manje novca ulaže u industriju, to će prije doći vrijeme za donošenje odluka o ozbiljnom povećanju ulaganja u mreže.
Sadašnje stanje je kratkotrajno - prema različitim procjenama ostalo je 5 ili 10 godina.
Možemo potrošiti 200 milijuna ili milijardu - pitanje je kakav povrat gradske komunalne službe žele dobiti od vlasti. Zasad u svim regijama prvenstveno žele imati malu tarifu. Međutim, niska tarifa i kvaliteta opskrbe toplinom su nespojivi. Dakle, zapravo je situacija takva da dodatno ulažemo vlastita sredstva u popravke. Ali ove godine u Krasnojarsku situacija se oštro zakomplicirala činjenicom da ne samo da ne možemo izdvojiti dodatni novac za to, nego općenito jedva spajamo kraj s krajem.
- Što se promijenilo?
— Na primjer, dobit ćemo manje od 400 milijuna rubalja godišnje zbog revizije standarda potrošnje. Danas oko 60% domova naših potrošača ima mjerne uređaje, a ostali stanari plaćaju svoje račune prema standardima. Tarife su postavljene uzimajući u obzir prethodne standardne vrijednosti, a nakon njihovog naglog smanjenja došlo je do neočekivanih gubitaka. I nisu jedini. Gubimo još 150 milijuna izgubljenih troškova: tarifa je bila ista cijena struje, pa je rasla - nastali su dugovi koje pokrivamo vlastitim sredstvima.
Tu su i kronična neplaćanja toplinske energije od strane stanovništva: tarifa se izračunava na temelju stopostotne naplate, ali to se nikada neće dogoditi, čak i zakonodavstvo, skromno klonulo, priznaje da je manjak od 2 posto prihvatljiv. Plus kamate na kredite... Jednom riječju, troškovi se mjere stotinama milijuna rubalja godišnje - ali država se pravi da ništa od toga ne postoji, "ti nekako sam odluči." Pa odlučujemo.
— U teoriji, isplati li se baviti takvim poslom?
— Radimo to iz više razloga. Prvo, SGK je vlasnik proizvodnje, proizvodi toplinu, a ako pokušamo dati transportnu komponentu, gubici se mogu povećati: pokušat će ih prebaciti na termoelektranu. Drugo, još uvijek čekamo promjene na bolje - drugi pristupi određivanju tarifa, uvođenje tarifa za alternativnu kotlovnicu, što će omogućiti pretvaranje skupe djelatnosti u posao.
Tvrtka radi planove i kalkulira strategiju do 2030.-2035., au slučaju optimističnog scenarija posao će postati isplativ. Da bismo to učinili, sada smo spremni pretrpjeti gubitke. Međutim, ako se ništa ne promijeni, možemo preispitati svoj stav prema situaciji.
— Dobro, kakav bi, po vašem mišljenju, trebao biti sustav određivanja tarifa?
— Prvo, postavljanje tarifa mora biti jednostavno i razumljivo. Pa da se neznalici sve objasni u 20 minuta. Ako danas počnem pričati o tome kako funkcionira tarifa, trebat će mi predavanja po 3-4 sata svaki dan tjedan dana.
Na području određivanja tarifa rade najstručniji stručnjaci, ima hrpu ljudi, kako od strane onih koji podnose zahtjev za tarifu, tako i od strane onih koji ga odobravaju, prikupljaju gomilu dokumenata, razvijaju burnu aktivnost. ..
Zapravo, potrebni su nam jednostavniji i razumljiviji uvjeti pod kojima bi se određivale tarife.
Najlakši način danas je alternativna kotlovnica.
Koliko bi, primjerice, čovjek koji je u svom dvorištu napravio kotlovnicu morao izdvojiti za grijanje? Uzimajući u obzir sve troškove održavanja, popravka i rada - ne manje od 1600 rubalja. po gigakaloriji. Pa dajte nam ta sredstva, normalno ćemo raditi.
I što se događa danas? Uzmimo Krasnoyarsk CHPP-1. Postoje 3 milijarde rubalja vrijedni razni propisi, uključujući ekološke, i 1,5 milijardi vrijedne hitne tehničke mjere. Stanica jedva spaja kraj s krajem, proizvodeći 2 milijuna gigakalorija - po cijeni od nešto više od 500 rubalja/Gcal.
U blizini je nekoliko kotlovnica koje naplaćuju 1000 rubalja za istu gigakaloriju. Ako se tih 1000 rubalja plati za toplinu iz termoelektrana, prihod od prodaje toplinske energije povećat će se za milijardu, prestat ćemo hodati raširenih ruku, dobro ćemo popraviti stanicu - postat će moderna i bit će ažuriran na vrijeme.
Ali sadašnja kratkovidna politika dovest će do toga da će se termoelektrana prije ili kasnije zatvoriti, a morat će je zamijeniti iste kotlovnice po istoj cijeni od 1000 rubalja.
Već bismo mogli zamijeniti kotlovnice, barem poboljšati sadašnju ekonomičnost stanice i smanjiti njenu neisplativost, ali postoje znatne poteškoće sa zamjenom, kotlovnice se “ne žele” zamijeniti. A u samom društvu nema želje za prelaskom na učinkovitije izvore koji mogu generirati jeftinu toplinu. Ali kome će olakšati činjenica da će za deset godina morati platiti istih 1000 rubalja za opskrbu toplinom siromašnih kotlovnica umjesto termoelektrane - normalnog, stabilnog poduzeća?
Često se događa da želimo veću spremnost lokalnih vlasti da nam izađu u susret. U Krasnojarsku, međutim, imamo manje problema nego bilo gdje drugdje i gradimo konstruktivan dijalog i s gradskom i s regionalnom upravom.
Iako i tu postoje neka odstupanja. Na primjer, nedavno je u vezi s velikim kvarom grijaćih mreža u Vavilovu ured gradonačelnika objavio sljedeću brojku - gradski proračun subvencionira toplinske mreže u iznosu od 800 milijuna rubalja. u godini. Tko dobiva taj novac? Nitko ne daje subvencije našoj tvrtki koja opskrbljuje 80% potrošača na ovom tržištu.
Prema našim procjenama, čak i uzimajući u obzir dugoročne razvojne planove Krasnojarska, SGK može zadovoljiti 100% gradske potrebe za toplinom,
da ne spominjemo činjenicu da će to biti ekološki prihvatljivija opskrba toplinom nego kod korištenja kotlovnica. Kogeneracija je koristan izvor za grad s bilo koje točke gledišta; čak je i najzastarjela stanica bolja od najmodernije kotlovnice.
— Mikhail Varfolomeevich, govorite o sposobnosti tvrtke da opskrbi cijeli grad toplinom. Što će se dogoditi za nekoliko godina? Pitanje se postavilo čim je Krasnojarsk dobio pravo domaćina natjecanja u sklopu Univerzijade 2019. godine. Jesu li gradski toplinski kapaciteti i mreže spremni za dodatna opterećenja povezana s uvođenjem novih sportskih i infrastrukturnih objekata?
— Ako uzmemo proizvodnju, možemo pokriti sve potrebe grada za 20 godina unaprijed. Sada CHPP-1, na primjer, proizvodi manje od 800 Gcal/sat, ali prema projektu, samo izlaz turbine je projektiran za gotovo 1,5 tisuća Gcal/sat. Danas su proizvodni kapaciteti uglavnom nedovoljno iskorišteni. Opskrba toplinom cijelog grada neće biti problem. Jedina suptilnost je izgradnja toplinske mreže, ali i to se pitanje može riješiti.
Općenito, želio bih napomenuti da je Krasnoyarsk grad broj jedan među svim gradovima u kojima postoje SGC poduzeća: ima najveću potrošnju i najmodernije stanice. I to je jedino mjesto gdje su vlasti na svim razinama učinile vrlo važan korak - uspostavile su naknade za priključenje na mreže. Tim novcem gradimo nove toplinske mreže i crpne stanice, razvijamo infrastrukturu, pravimo razumne planove za više godina.
— Vratimo se mrežama: što mislite kada će doći „točka s koje nema povratka“ i kada će se sustav urušiti zbog nedovoljnog financiranja?
— Pitanje je složeno; ovdje su potrebni izračuni. Nedovoljno ulaganje će se prije ili kasnije pretvoriti u situaciju "škrtac plaća dvaput". Ako danas ne uplatite milijardu, za nekoliko godina ćete morati uložiti jednu i pol, ili možda tri. Pitanje je tko će biti investitor.
Međutim, čak i ako nam sada daju neograničeni kredit, neće biti moguće odmah popraviti sve sustave grijanja u gradu; život u Krasnojarsku morat će se zaustaviti na šest mjeseci. Čak i uz otvoreno financiranje, popravak i zamjena toplinskih mreža zahtijevat će najmanje tri godine, tijekom kojih bi bilo moguće potpuno zamijeniti dotrajale mreže i time eliminirati nesreće.
- Ostalo je samo pronaći novac.
— Da su mreže u dobrom stanju, onda bi ih bilo sasvim moguće održavati s istim iznosima koji se danas izdvajaju. Nedovoljni popravci iz prethodnih godina jednostavno su se nakupili. Mnogo toga je izgubljeno u 20 godina. Korijeni problema su u 90-ima, ali ako se od tada stanje u drugim djelatnostima popravilo, onda su u komunalnim poduzećima živjeli na gladnim obrocima, i dalje žive.
Istodobno, u društvu su se razvili mnogi mitovi o opskrbi toplinom.
Kao, kradu. Doista, kradu. U poslu svatko ima različite težnje. Ima onih koji žele raditi pošteno, transparentno, doći na duže vrijeme, i onih koji žele lako zaraditi i pobjeći. Bijela je i crna, a između ima dosta nijansi sive. Ne postoji sustav koji omogućuje poduzećima da zarađuju po pravilima, što znači da je sve manje “bijelih”, a sve više “sivih” i “crnih”.
Kada su tijekom energetske reforme prodane teritorijalne proizvodne tvrtke, u sektor su došli mnogi ljudi koji su planirali svoje poslovanje za desetljeća i htjeli su raditi pošteno i transparentno. Ali ako se situacija ne promijeni nabolje, oni će otići, a na njihovo mjesto doći će oni koji ne planiraju više od godinu dana. Mislim da se to neće pozitivno odraziti na javna poduzeća.
— Dotaknimo se još jedne goruće teme: odnosa sa stambenim organizacijama. Na ovom području postoje i mnogi mitovi.
— Društva za upravljanje teško nam daju novac dobiven od stanovnika. Ne zato što su rođeni prevaranti - mnoga društva za upravljanje jednostavno su stavljena u uvjete u kojima se od njih traži da obave ogroman posao za malu naknadu.
Istovremeno, moramo zaposliti desetke odvjetnika, uložiti trud i novac u borbu protiv Kaznenog zakona kako bismo “ostrugali” svoj. I to na ovaj ili onaj način također pada na tarifu. Što uraditi? Odlučili smo prijeći na izravna plaćanja stanovništvu - to će nam omogućiti da izbjegnemo manjkove u naplatama i eliminiramo posrednike pri prijenosu novca. Zakonodavstvo pruža takvu priliku.
- Razgovarajmo o nečem drugom. Prije nekoliko godina svi su aktivno raspravljali o temi energetske učinkovitosti. Sada se o njoj gotovo ništa ne čuje...
— Svako povećanje učinkovitosti u našoj tvrtki je povećanje energetske učinkovitosti. Ako govorimo o mrežama, ugrađujemo opremu s regulacijom frekvencije i prilagođavamo hidrauličke načine kako bismo izbjegli pretjeranu cirkulaciju. Tijekom planiranih popravaka na autocestama zamjenjujemo stare mreže cjevovodima s modernom izolacijom kako bismo smanjili gubitke topline. Ali takva ulaganja trebaju desetljeća da se isplate, a rezultat će biti tek za 15 godina.
Dat ću vam primjer. U Barnaulu gubitak topline na mrežama sada iznosi oko 30%, au mom rodnom Pskovu manji je od 15%, jer su 15 godina, tijekom planiranih popravaka u gradu, zamijenjene mrežama s modernom izolacijom.
U svakom slučaju, put do učinkovitosti sastoji se od mnogo malih koraka. Morate raditi svoj svakodnevni posao, a rezultat će doći, ali ne uskoro. Da biste dobili nešto kasnije, morate uložiti sada.
— Mihail Varfolomejevič, posljednje pitanje. Na mjesto generalnog direktora SGC-a došli ste prije manje od godinu dana, u listopadu 2013. godine. Koje ste si zadatke tada postavili, a što ste precijenili u proteklih 8 mjeseci?
- Ne možete to reći u nekoliko riječi. Upravo sam počeo s promjenama u sustavu upravljanja u našoj tvrtki. Danas smo uspjeli stvoriti modele za predviđanje budućnosti, već ih koristimo u poslovanju toplinskih mreža. Ovo je neophodno da bismo razumjeli koje odluke trebamo donijeti danas kako bismo postali učinkovita tvrtka na prijelazu 2030.-2035.
Plan razvoja našeg poslovanja u Krasnojarsku uključuje ono što sam već spomenuo: gotovo 100% pokrivenost svih gradskih potreba za grijanjem uz ekonomski ispravnu raspodjelu proizvodnje i minimiziranje troškova, uzimajući u obzir ulaganja u mreže, stanice i kotlovnice, koji su potrebni samo kao vršni, a ne osnovni kapaciteti. To nije laka odluka općenito, riječ je o milijardama dolara ulaganja, što će pak dati milijardu dolara. Ponavljam, za to je potrebno povjerenje u budućnost i transparentna pravila za određivanje tarifa.
Danas u europskim zemljama udio kogeneracije raste. I evo pada.
Prema izračunu Ministarstva energetike, u odnosu na 1990. godinu, isporuka toplinske energije iz termoelektrana iznosi samo 60%! Sprječavanje daljnje degradacije tehnološkog ciklusa već je postignuće. A ako to uspijemo, situacija će se nakon nekog vremena popraviti.
Dmitrij BOLOTOV
DELA.ru
