Cтраница 1
Инновационное производство предстает как единство материальной (осязаемой) и анропоцентрической (неосязаемой) систем производства. Как только инвестиции в исследования и разработки превысили инвестиции в основные фонды, компания превращается в структуру, в которой не только что-то производят, но и думают. Особенность интеллектуальной экономики в том, что ее главный ресурс - знания, информация, в отличие от всех прочих ресурсов не характеризуются ни конечностью, ни истощаемостью, ни потребляемостью в традиционном понимании. Основным условием, лимитирующим приобщение к столь доступному ресурсу, выступают специфические качества самого человека - наличие или отсутствие способности к интеллектуальной активности как форме накопления, переработки и генерации новых знаний. Ведущими характеристиками выступают мотивированность работника, инициативность, умение доводить начатое до конца, контроль над собой и ситуацией в кризисные моменты.
Процесс инновационного производства может быть разделен на два периода: краткосрочный (короткий) период и долгосрочный (длинный) период. Краткосрочным периодом называется такой временной промежуток, в течение которого предприятие не в состоянии изменить объем всех имеющихся в ее распоряжении ресурсов. Например, крупный завод может быстро заменить одних рабочих другими, но-не в состоянии в течение этого же времени заменить один станок другим, более современным. Поэтому чаще всего в качестве постоянного ресурса рассматриваются производственные мощности. Долговременным периодом называется такой временной промежуток, в течение которого инновационное предприятие может изменить объемы всех используемых ресурсов, независимо от того, труд это или капитал. Таким образом, в краткосрочном периоде одна часть ресурсов является переменной, другая часть постоянной, в долгосрочном все ресурсы являются переменными. Неизменяющийся фактор называется постоянным, изменяющийся фактор носит название переменного.
Комплексная трактовка структуры инновационного производства означает, во-первых, что наряду с осязаемым движением вещественных факторов производства, в нем осуществляется еше одно, неосязаемое движение - движение информации и знаний; во-вторых, что интеллектуальная активность человека приобретает в процессе производства функциональное назначение и выступает своего рода неосязаемым средством труда, генерирующим знание.
Из данного определения следует, что инновационное производство - это не вид, не новая сфера производства, а характер производственной деятельности, при котором центральная роль в производственном процессе смещается с механического использования информации к интеллектуальному, творческому.
Приведенные показатели называются характеристиками технической результативности инновационного производства.
Перечислим основные термины, используемые в теории инновационного производства: суммарный продукт ТР (объем выпуска - Q) (total product) - общий объем произведенных фирмой товаров и услуг за некоторый промежуток времени.
| Структура и взаимосвязи инновационного производства. |
Основным связующим звеном между антропоцентрической и вещественной системами инновационного производства выступает интеллектуальная активность, которая, с одной стороны, выступает основой антропоцентрического производства, а с другой стороны, является основной характеристикой трудового потенциала субъективного фактора материального производства.
По нашему мнению, человеческий капитал как функциональная составляющая инновационного производства - это знания, навыки, практический опыт, одухотворенные интеллектуальной активностью, выступающей формой реализации интеллектуальных, нравственно и культурно ориентированных способностей человека к созданию нового, ранее неизвестного знания, обеспечивающего получение интеллектуальной ренты и различного рода преимуществ перед конкурентами. Из определения следует, что интеллектуальная активность является тем компонентом, который отличает способности к творческому труду от способностей к исполнительскому труду, человеческий капитал от простой рабочей силы, определяет условия и природу процесса капитализации способностей к труду.
Как мы убедились, интеллектуальная активность становится в условиях информационной экономики таким же экономическим феноменом, каким в прошлые эпохи были средний уровень искусства рабочего, его образовательный уровень. Поэтому именно наличие или отсутствие данного качества, особенности его проявления на воспроизводственном уровне и в процессе труда должны лежать в основе разграничения категориальных понятий способностей к исполнительскому и творческому труду, материального и инновационного производства.
Государственное регулирование малого предпринимательства базируется на реализации определенных принципов: 1) протекционизм; 2) дифференцированность поддержки: на федеральном уровне следует поддерживать не любой малый бизнес, а лишь действительных субъектов его и не просто последних, а лишь тех из них, которые участвуют в реализации государственных программ; 3) мотивационная направленность: в России нужен мощный стимулирующий механизм привлечения инвестиций именно в сферу малого предпринимательства, осуществляющего инновационное производство, государственная поддержка должна носить селективно-стимулирующий характер; 4) гарантированность и ответственность. Государственная поддержка осуществляется на определенных условиях, юридически закрепляемых в договорах между государством и субъектом малого предпринимательства с взаимной ответственностью. Системный подход к формированию организационно-хозяйственного механизма малого предпринимательства обусловливает использование элементов (подсистем) системы государственного регулирования и поддержки развития малого предпринимательства: 1) правовое обеспечение, 2) финансовая поддержка, 3) информационное обеспечение, 4) инфраструктурное обеспечение, 5) технико-технологическая поддержка, 6) подготовка и повышение квалификации предпринимателей, менеджеров, специалистов и работников сферы малого предпринимательства, 7) содействие внешнеэкономической деятельности ее субъектов. Эту систему необходимо структурировать и по вертикали. Применительно к России выделяются три уровня: федеральная подсистема, подсистемы региональные (субъектов РФ) и местного самоуправления.
Страницы: 1
Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.
Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.
Инновационная деятельность включает:
Выявление проблем предприятия;
Осуществление инновационного процесса;
Организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Инновационное производство - это производство, в основе которого лежит использование новых знаний (или новое использование знаний), воплощенных в технологии, НОУ ХАУ, новых комбинациях производственных факторов, структуре организации и управления производством, и позволяющих получить дополнительную ренту и различного рода преимущества перед конкурентами.
Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.
Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:
Повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
Повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект;
Усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.
Инновации на предприятии — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.
Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат . Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.
На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.
— конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Научно-технический прогресс — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он является важнейшим средством решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.
В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах (табл. 1).
Таблица 1 Формы научно-технического прогресса
|
Форма НТП |
Срок и сущность |
Характеристика |
|
Эволюционная |
Может длиться достаточно долго и обеспечивать существенные экономические результаты (особенно на начальных этапах) |
Постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий; накопление базы для коренных преобразований |
|
Революционная |
Происходят качественные изменения в материально- технической базе производства в относительно короткие сроки. Способствует быстрому развитию производств, определяющих техническое перевооружение национальной экономики |
Базируется на достижениях науки и техники. Характеризуется использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых технологических процессов, прогрессивных материалов |
Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: научно- технический прогресс, являясь основой коренных преобразований в области науки и техники, постоянно совершенствует революционные изобретения, т.е. способствует научно-технической революции. Например, изобретенный двигатель внутреннего сгорания дал мощный толчок развитию автомобилестроения. Последние усовершенствования автомобильной техники все больше приближают производителей к новому рывку, отказу от бензинового и дизельного двигателей. Научно-техническая революция, в свою очередь, ускоряет научно-технический прогресс, выводит его на качественно новый уровень. Яркий пример — развитие сельского хозяйства после изобретения и внедрения электричества (инкубаторы для домашней птицы, доильные аппараты, автоматическая система кормления животных и птиц и т.п.).
Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис. 1). Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.
Таким образом, инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для того, чтобы довести результаты научно- исследовательских работ (лабораторные технологии) до промышленной готовности (промышленные или опытно-промышленные технологии), так и для покупки готовой промышленной технологии (которая гораздо менее капиталоемка).
Рис. 1. Эффективность инновационного развития (ИР) организации
Объем инвестиций зависит от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов достижения цели, высокий уровень риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы и др.
В последние годы большое значение имеет системное реформирование российских предприятий. Следует кардинально изменить технологию производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм, что важно в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:
Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.
В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня можно отметить:
Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако разработка и внедрение инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.
Основные направления инновационного развития предприятия в современной экономике:
Таблица 2 Формирование инновационной стратегии в организации
|
Цель организации |
Задача организации |
Сущность инновационной стратегии организации |
|
Рост масштабов производства:
|
|
|
|
Рост доли на рынке |
Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынка конкурентов |
Повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов |
|
Стабилизация положения на рынке |
Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции |
Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечение соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР |
|
Освоение новых рынков |
Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; мобильный научно- технический потенциал, способный переключаться на решение разноплановых задач |
Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок |
1. Комплексная механизация и автоматизация производства — широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства,операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту , сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции. Таким образом, механизация вытесняет ручной труд и заменяет его машинами в основных и вспомогательных технологических операциях.
В процессе развития механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, к механизации как основных, так и вспомогательных технологических процессов (комплексная механизация).
Автоматизация производства означает применение технических средств в целях полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Автоматизация может быть:
2. Химизация производства — совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества. Это снижает издержки производства и повышает эффективность деятельности организации на рынке. Пример — лаки и покрытия «нового поколения», химические добавки, синтетические волокна, легкие и прочные пластмассы.
3. Электрификация производства — широкое внедрение электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляют комплексную механизацию и автоматизацию производства, внедряют прогрессивную технологию. Электрофизические и электрохимические способы обработки дают возможность получить изделия сложных геометрических форм. Лазеры широко применяют для резки и сварки металлов, термообработки.
4. Электронизация производства — обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники — от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.
5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.
6. Освоение новых технологий решает многие производственные и социально-экономические проблемы. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.
Отечественные предприятия в условиях спада производства в период экономических реформ столкнулись с серьезной проблемой в области инновационного развития. Основные сложности были вызваны отказом финансирования НИОКР со стороны государства, что привело к временному замораживанию этого вида деятельности организации. Однако сегодня многие российские предприятия начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход предприятий на самофинансирование, привлечение отечественных и иностранных инвесторов побудило к инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали, что стратегическое планирование в области инноваций является основополагающим элементом повышения эффективности деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стали направлять на инновационное развитие предприятия.
Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях получения положительного результата от их применения.
Предпринимательство существует везде, где люди по собственной воле (а не по централизованно разработанному плану) производят товары и оказывают услуги. Но людям свойственно ошибаться. Удача в предпринимательстве не падает с неба. Необходимо уметь оберегать свой бизнес от ошибок. Чаще всего истоки неудач закладываются на стадии организации предпринимательства. Такие ошибки наиболее трудно исправимы. По этой причине знание теоретических основ предпринимательства является необходимым условием долгой и успешной жизни в бизнесе. Становление рыночной экономики в России ведет к увеличению числа граждан, занимающихся предпринимательством. К предпринимательской деятельности готовят в университетах, академиях, институтах, колледжах. Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на получение прибыли. В зависимости от источников дохода различают предпринимателей-организаторов, предпринимателей-собственников и предпринимателей-инноваторов. Роль последних в современной экономической системе, в условиях острой рыночной конкуренции крайне важна. Однако инноваторская деятельность сопряжена с определёнными рисками. Рассмотрение явления инновационного предпринимательства, его особенности, роли в экономической системе и перспективы является целью курсовой работы.
Современная рыночная система с ее жесточайшей конкуренцией, необходимостью постоянного принятия нестандартных, неожиданных для конкурента и эффективных для себя решений требует умения не только идти на риск, но и рассчитывать его, сводить до минимума подчас совершенно нестандартными мерами - это непреложная сторона сущности предпринимательства, чего нет в обычной, традиционной, стандартной деятельности по управлению людьми и производством. Но всем этим должны в полной мере обладать предприниматели, что позволяет утверждать: предпринимательство - относительно самостоятельная, высшая ступень управленческой деятельности. Предприниматели составляют особую социальную группу в современном обществе. Таким образом, мы имеем дело с новым этапом в общественном разделении труда.
Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объёмов производства и рост числа неплатёжеспособных предприятий и организаций повлияли на инновационную сферу экономики, как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. Инновационной деятельностью сегодня занимаются все эффективные предприятия, все настоящие предприниматели и менеджеры. На промышленных предприятиях создают собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, участки или цеха опытного производства. В строительстве разрабатывают новые строительные материалы. Особенно для отделочных работ. На транспорте, особенно в автомобильном, срок обновления подвижного состава достигает уже 5-10 лет, прогрессирует организация путевого хозяйства, навигационные системы. В лёгкой промышленности ежегодное обновление ассортимента выпускаемой продукции достигает 40-50%. Даже в наиболее традиционных отраслях хозяйства, например, в растениеводстве и животноводстве ведутся активные поиски новых технологий производства. Всё это примеры продуктовых, технологических, организационных инноваций.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (технологии, способа организации и управления), внедрённого на рынке.
Для осуществления инноваций разрабатываются инновационные бизнес - проекты. Финансирование бизнес - проектов связано со значительным риском, превышающим, как правило, обычный риск предпринимательства. С 60-х годов в разных странах под воздействием научно-технической революции постепенно внедрялась особая отрасль бизнеса – инновационный бизнес. Капитал инновационных фирм получил название венчурного (рискового) капитала. В России появляются первые венчурные фонды и фирмы, венчурные отделы в банках и инвестиционных компаниях, в финансовых холдингах.
В традиционной экономике технология производства, ассортимент продукции, требования к качеству продукции не изменялись десятилетиями. В постиндустриальном обществе на конкурентных рынках выживание любого предприятия, эффективность его работы всецело зависит от интенсивности инноваций. Побудительным механизмом развития инновационной деятельности в первую очередь является рыночная конкуренция. Производители и потребители в процессе использования устаревшей техники и технологии получают дифференциальный убыток. Предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, имеют возможность получать инновационную ренту. Инновационная рента - это дополнительный доход, полученный предпринимателями за счет внедрения новейших разработок (новых и усовершенствованных технологий, продуктов, способов организации и управления производством). Таким образом, выживаемости фирм в конкурентной борьбе способствует инновационная деятельность. Инновационная деятельность представляет собой осознанный выбор и практическое, повседневное осуществление инноваций в бизнесе: продуктовых. технологический, факторных, организационно-управленческих. На инновации выделяются инновационные подразделения. Учреждаются и быстро развиваются специализированные предприятия и фонды. В большинстве развитых стран фактически сформировался особый сектор экономики - сектор инновационного бизнеса.
Инновационная фирма - специализированное предприятие или организация, учрежденные для разработки, внедрения и распространения инноваций как основного вида деятельности.
Инновационный бизнес существенно отличается от других отраслей предпринимательства.
Во-первых, источником инноваций является творческая деятельность ученых, конструкторов, технологов, изобретателей, рационализаторов, т.е. творческих специалистов. Творческие способности являются редкими среди людей. Сам процесс творчества, рождения новых идей и решений окутан ореолом таинственности и загадочности. Творцы идей и новаций получают титулы гениев, талантов, высоких интеллектуалов. Хотя сегодня существуют обучающие программы по развитию творческих способностей у работников массовых профессий - инженеров, менеджеров, квалифицированных рабочих.
Во-вторых, собственность на идеи и новации оформляется как интеллектуальная собственность автора или группы разработчиков и учитывается на балансе предприятий как нематериальные активы. Для инновационных предприятий часто характерно превышение доли нематериальных активов над материальными фондами.
В-третьих, инновационный бизнес имеет более высокую степень предпринимательского риска из-за неопределенности спроса на будущие товары, из-за отсутствия практической проверки многих инноваций. Большой риск инвестиций в инновации нашел отражение в самом названии капитала инновационных фирм как венчурного капитала.
Суть или назначение венчурного капитала состоит в объединении инвестиционных средств для финансирования инновационных проектов или предприятий на первых стадиях их осуществления (3-5 лет), или для расширения и модернизации предприятий, их подразделений на новой технической основе.
По опыту США, где венчурный капитал получил наибольшее развитие, применяется в трех основных формах.
Частные венчурные фирмы со средним капиталом от 300 тыс. до 4 млн. долларов. На конец 80-х годов более 200-х таких фирм финансировали прибыльные проекты, добиваясь 5-10-кратного увеличения первоначальных Инвестиций за 5-10 лет.
Малых инвестиционные компании (МИК) основаны на началах финансовых партнёрств. Источниками инвестиций в таких пулах (соглашениях) являются личные средства богатых партнёров, вложения корпораций, пенсионных и благотворительных фондов. Управление партнёрством осуществляет, как правило, главный партнёр или профессионал – финансист, получающие вознаграждение плюс процент от инновацонных доходов. Деятельность МИК почти не отличается от действий частных инвестиционных компаний.
Корпоративные (промышленные) венчурные компании. Они финансируют крупные инвестиционные проэкты стоимостью в 10-15 млн. долларов. Венчурных корпораций в США зарегистрировано более 100.
В России венчурный капитал только возникает часто в форме иностранных инвестиционных фондов, целевых инновационных фондов, учреждений науки и высшей школы.
Инновационный потенциал - это способность к инновациям, которая зависит как от имеющегося научно-технического потенциала, так и от инвестиционной политики предприятия и инвестиционного климата в стране.
Для эффективного функционирования предприятий в условиях рыночной экономики необходимо желание и готовность предприятий и государства инвестировать в инновации и проводить политику по поддержке рискованных, но и значительно перспективных инноваций.
Поэтому можно определить следующий эффект от инноваций в управлении, в том числе и антикризисном, предприятием.
Во-первых, инновации являются основой для антикризисного управления и финансового оздоровления. Антикризисное управление в центр способов финансового оздоровления предприятий банкротов ставит особые антикризисные процессные и продуктовые инновации. Об этом свидетельствует российская практика антикризисного управления. Например, таким способом осуществляет антикризисное управление российская Федеральная служба по делам о финансовом оздоровлении и несостоятельности (банкротствам). Финансовое оздоровление предприятия с сохранением его как действующего и сохранением рабочих мест и источников налоговых поступлений предполагает в случае наступления банкротства предприятия только три возможных выхода:
налаживание за срок внешнего управления - пока действует мораторий на истребование просроченной кредиторской задолженности предприятия;
налаживание за этот
же срок тех же регулярных денежных
потоков от выпуска
и продаж рентабельной продукции, которые
хотя и не позволяют успеть
погасить
все просроченные долги, но позволяют
выйти на стабильное выполнение;
налаживание денежных потоков по ставшей рентабельной продукции (старой или новой).
Все эти меры направлены на то, чтобы наладить денежные потоки от выпуска рентабельной продукции. Следовательно, основная задача антикризисного управления - это сделать продукцию предприятия рентабельной. Для этого необходимо либо снизить издержки, либо увеличить объем реализации.
Процессные антикризисные инновации по снижению издержек - это ресурсосберегающие и ресурсозаменяющие технологии. Однако данные технологии не должны требовать больших капиталовложений и должны быстро окупаться. По сути, подобные инновации оказываются новшествами уровня рационализаторских предложений, которые предполагают небольшие доработки конструкции и технологического процесса
Продуктовыми антикризисными инновациями обычно выступают расширение выпуска рентабельных видов продукции, имеющих спрос и для которых имеются производственные мощности; или освоение новой рентабельной продукции, которую можно освоить при имеющемся научно - техническом заделе, с опорой на имеющиеся производственные мощности с возможной полной сменой системы сбыта и переключении на иные товаропроводящие цепочки. Любые другие антикризисные мероприятия могут служить лишь обеспечением центральным продуктовым и процессным инновациям.Понятие инновационной деятельности и виды Инновационная деятельность – деятельность, ... , а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества; 6)предпроизводственные разработки, включающие...
Точки зрения, и зачастую тормозит ее. 1.2 Понятие инновационного конфликта Как было сказано выше... организационно-управленческим нововведениям, меняющим организацию производства и управления. Новые организационные формы связаны...
... производства устаревшей продукции. 1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Основные понятия Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие ... ряда родственных понятий : "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и...
Процессе инновационного производства . Само же по себе инновационное производство связано с реальным производством , а... мнению, между данным понятием и понятием «налоговая нагрузка» нельзя... системы не было таких понятий , как «задолженность», «недоимка» ...
В производстве инновация? это результат труда, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции, либо технологического процесса за счет использования научно-технических достижений.
В условиях плановой экономики освоение на предприятиях новой техники и технологии происходило в соответствии с Государственными планами. В настоящее время эта работа целиком находится в ведении самих предприятий. Специалисты по инноватике становятся востребованы, и на них, в значительной степени, лежит ответственность за выживание и развитие предприятия.
В ряде работ рассмотрены вопросы выживания предприятий в конкурентной среде. Предлагается 4 стратегии.
Виолентная стратегия предполагает массовое производство и поставку продукции приемлемого качества при низких издержках производства, что позволяет устанавливать невысокие цены в расчете на значительный объем спроса. Виолентную стратегию способны проводить крупные организации с устойчивой репутацией, овладевшие значительными сегментами рынка.
Патиентная стратегия рассчитана на завоевание и удержание относительно узких рыночных ниш. Производители и продавцы эксклюзивных товаров реализуют их по высоким ценам, что дает возможность при небольших объемах продаж получать значительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, высокими показателями качества.
Коммутантная стратегия призвана удовлетворять быстро изменяющиеся кратковременные нужды потребителей. Поэтому она характеризуется, прежде всего, высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства для выпуска периодически обновляемой продукции. Обычно такой стратегии придерживаются неспециализированные организации с достаточно универсальными технологиями и ограниченными объемами производства. Стратегия не предусматривает достижения высокого качества и продаж по высоким ценам.
Экспелерентная стратегия опирается на достижение преимуществ посредством осуществления конструктивных и технологических инноваций, позволяющих опережать конкурентов в выпуске и поставке на рынок новых уникальных видов продукции. Реализация такой стратегии требует наличия крупного начального капитала, научно-производственного потенциала, персонала высокой квалификации.
Таким образом, принципам инновационной культуры в наибольшей степени соответствует экспелерентная стратегия выживания. Она может быть реализована несколькими инновационными стратегиями в зависимости от ресурсов, которыми располагает предприятие и позиционирования выпускаемого товара на S-образной кривой его жизненного цикла (рис. 1 ).
Рис. 1 Взаимосвязь затрат и результатов при использовании нового товара и реализации новой технологии
На I этапе потребительские свойства новых конструкций существенно выше, чем освоенных ранее, что связано с реализацией новых инноваций и использованием принципиально различных технических решений. В конце I этапа выявляются наиболее оптимальные конструкции и определяются фирмы-лидеры в соответствующем виде продукции.
На II этапе традиционно сложившаяся оптимальная конструкция улучшается за счет применения более совершенных технологий, используемых материалов и комплектующих изделий. Основными факторами инновационной деятельности становятся экономические и технологические. Объемы выпуска продукции резко возрастают и фирмы-лидеры получают значительные прибыли и компенсируют затраты, понесенные на I этапе.
На III этапе инновационные возможности товара исчерпаны и возникает принципиально новый товар, на котором сосредотачивается инновационный потенциал изготовителя.
С точки зрения технологий, использующихся при производстве товара, на стадиях S-образной кривой выделяют [ 2 ]:
Критическая технология – это принципиально новая технология, которая обеспечивает замену высокой технологии, смену поколения техники. В этот момент «кризиса» (от греческого crisis – поворотный пункт, исход, решение) начинает формироваться новая S-образная криваяна совершенно новых принципах. Например, в технологиях воздушного транспорта самолеты с поршневыми двигателями были заменены на реактивные.
Инновации улучшающие обеспечивают значимые преимущества перед существующими технологиями, но они не базируются на принципиально новых научно-технических достижениях, новых физических принципах действия. Обычно улучшающие инновации связаны с постановкой на производство модифицированной техники того же поколения. Такому инновационному процессу соответствуют преимущественно высокие технологии.
Высокая технология – это технология, находящаяся в верхней части S-образной кривой развития технической системы (устройства или способа) данного принципа действия. По мере развития технических систем во времени характеристики технологии непрерывно улучшаются за счет изобретательской, рационализаторской деятельности и осуществлении локальных НИОКР, что приводит к продвижению данной технологии вверх по s-образной кривой.
Развитие технологий в ретроспективном периоде можно рассмотреть на примере теории смены технологических укладов . Под технологическим укладом понимается совокупность сопряженных производств (взаимосвязанных технологических цепей) с единым техническим уровнем и рассматриваемых как некая структурная подсистема экономической системы - альтернативная по отношению к таким подсистемам, как отрасли.
Комплекс базисных совокупностей технологически сопряженных производств образует ядро технологического уклада . Технологические нововведения, участвующие в создании ядра технологического уклада, получили название «ключевой фактор ». Отрасли, интенсивно потребляющие ключевой фактор, играющие ведущую роль в распространении нового технологического уклада, являются его несущими отраслями . К настоящему времени в мировом технико-экономическом развитии (начиная с промышленной революции в Англии) можно выделить жизненные циклы пяти последовательно сменявших друг друга технологических укладов , включая доминирующий в структуре современной экономики информационный технологический уклад. Характеристики укладов представлены в таблице 1.
Таблица 1. Характеристика технологических укладов
| Номер технологического уклада | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Период домини- рования |
1770- 1830 годы |
1830- 1880 годы |
1880- 1930 годы |
1930- 1980 годы |
От 1980 до 2030- 2040гг. |
| Техноло-гические лидеры |
Великобритания, Франция, Бельгия |
Великобритания, Франция, Бельгия, Германия, США |
Германия, США, Великобритания, Франция, Бельгия, Швейцария, Нидерланды |
США, страны Западной Европы, СССР, Канада, Япония | Япония, США, ЕС |
| Развитые страны |
Германские государства, Нидерланды | Италия, Нидерланды, Швейцария, Австро- Венгрия, Россия |
Россия, Италия, Дания, Австро-Венгрия, Канада, Япония, Испания, Швеция | Бразилия, Мексика, Китай, Тайвань, Индия | Бразилия, Мексика, Аргентина, Венесуэла, Китай, Индия, Индонезия, Турция, Восточная Европа, Канада, Австрия, Тайвань, Корея, Россия |
| Ядро техноло-гического уклада |
Текстильная промышленность, текстильное машиностроение, выплавка чугуна, обработка железа, строительство каналов, водяной двигатель | Паровой двигатель, железнодорожное строительство, транспорт, Машино-пароходостроение, угольная, станкоинст-рументальная пром., черная металлургия |
Электротехническое, тяжелое машиностроение, производство и прокат стали, линии электропередач, неорганическая химия |
Автомобиле-тракторостроение, цветная металлургия, производство товаров длительного пользования, синтетические материалы, органическая химия, производство и переработка нефти | Электронная промышл., вычислительная, оптиково- локонная техника, программное обеспечение, телеком- муникации, роботостроение, производство и переработка газа, информа- ционные услуги |
| Ключевой фактор |
Текстильные машины | Паровой двигатель, станки |
Электродвигатель, сталь | Двигатель внутреннего сгорания, нефтехимия | Микроэлек- тронные компоненты |
| Форми-рующееся ядро нового уклада |
Паровые двигатели, машиностроение | Сталь, электроэнергетика, тяжелое машиностроение, неорганическая химия | Автомобилестроение, органическая химия, производство и переработка нефти, цветная металлургия, автодорожное строит. | Радары, строительство трубопроводов, авиационная промышленность, производство и переработка газа | Биотехнологии, космическая техника, тонкая химия |
| Преиму- щества данного техноло-гического уклада по сравнению с предшес-твующим |
Механизация и концентрация производства на фабриках | Рост масштабов и концентрация производства на основе использования парового двигателя | Повышение гибкости производства на основе использования электродвигателя, стандартизация производства, урбанизация |
Массовое и серийное производство | Индиви- дуализация потребителя, повышение гибкости производства, преодоление экологических ограничений по энерго- и металлопот- реблению на основе АСУ, деурбанизация на основе телекомму- никационных технологий |
Ключевым фактором доминирующего сегодня технологического уклада является микроэлектроника и программное обеспечение. В число производств, формирующих его ядро, входят электронные компоненты и устройства, электронно-вычислительная техника, радио- и телекоммуникационное оборудование, лазерное оборудование, услуги по обслуживанию вычислительной техники. Генерирование технологических нововведений, определяющих развитие этого технологического уклада, происходит внутри указанного комплекса отраслей и опосредовано сильными нелинейными обратными связями между ними.
В настоящее время, как следует из сложившегося ритма долгосрочного технико-экономического развития, этот технологический уклад близок к пределам своего роста – всплеск и падение цен на энергоносители, мировой финансовый кризис – верные признаки завершающей фазы жизненного цикла доминирующего технологического уклада и начала структурной перестройки экономики на основе следующего. Сегодня формируется воспроизводственная система нового, шестого технологического уклада, становление и рост которого будет определять глобальное экономическое развитие в ближайшие два-три десятилетия.
Развитие технологического оборудования машиностроительного производства на 4-м и 5-м технологических укладах проходило по направлениям:
Среди конструкторских решений, обеспечивающих реализацию этих направлений, можно выделить следующие.
1. Концентрация обработки. Благодаря использованию нового целевого оборудования эффект достигается за счет выполнения всех технологических операций на единицу оборудования. Техническая эффективность обусловлена повышением точности за счет 1-ой установки. Экономическая эффективность обусловлена 2-мя факторами: 1) сокращением продолжительности обработки и срока выполнения заказа за счет отсутствия передачи детали с одного оборудования на другое; 2) сокращением потребностей в рабочей силе.
Коммерциализация инноваций осуществляется 2-мя способами:
В этом случае кроме базового оборудования поставляются комплекты управленческих программ, инструментов и приспособлений.
2. Использование лазера в механообработке. Лазерное оборудование, позволяет увеличить эффективность обработки твердых материалов, например, на основе титановых и вольфрамовых сплавов. Техническая эффективность обусловлена: 1) сокращением времени обработки; 2) повышением качества обрабатываемой поверхности. Экономическая эффективность достигается повышением производительности труда. Коммерциализация осуществляется поставкой лазерного оборудования с набором управляющих программ
3. Гибкое автоматизированное производство. Возникновение гибкого производства обусловлено следующими причинами. 1) В условиях обострения конкуренции предприятия виоленты и патиенты должны осваивать продукцию, ориентируемую на достаточно узкий сегмент рынка, что соответствует концепции маркетинга: обеспечение максимальной широты выбора и интенсификацией коммерческих усилий. При этом изготовитель должен иметь диверсифицированные производственные мощности на каждый вид продукции, что снижает фондоотдачу и увеличивает срок окупаемости. 2) В условии интенсификации научно-технического прогресса и быстрой смены моделей продукции в производстве, используемое оборудование не успевает подвергнуться физическому и моральному износу, но списывается. 3) Сохранение высокой стоимости рабочей силы, потребность повысить производительность труда.
Гибкое автоматизированное производство предполагает наличие оборудования с программным управлением, объединенным автоматическим транспортом, роботизированным загрузочным устройством и управляемым по единой программе. Техническим преимуществом является увеличение производительности и сокращение персонала. Экономическая эффективность производства обусловлена повышением сроков использования основных фондов, снижением срока окупаемости и повышением фондоотдачи. Коммерциализация осуществляется комплексной поставкой производства в соответствии с техническим заданием пользователя.
4. Высокоскоростная обработка. По мере возрастания требований, точности обработки, возникла необходимость максимально снизить силу резания, что достигается существенным увеличением скоростей обработки. Техническая эффективность обусловлена повышением точности и снижением шероховатости детали. Экономическая эффективность обусловлена снижением себестоимости обработки за счет сокращения числа технологических операций. Коммерциализация осуществляет расширение ассортимента технического оборудования благодаря высокоскоростной модификации на базе стандартного исполнения.
5. Вертикальная компоновка оборудования. Предпосылками возникновения инновации явилось повышение стоимости производительных помещений в развитых странах, что обусловлено повышением стоимости ресурсов. Стала актуальной задача сокращения площади, занимаемой оборудованием. Техническая эффективность достигается за счет улучшения удаления стружки. Экономическая эффективность обусловлена снижением затрат на стадии эксплуатации оборудования.
6. Оборудование с параллельной кинематикой (гексаподы, триподы). Предпосылками возникновения гексаподов явилиась требования по необходимостьи концентрации операций, включая сборку и контроль. Конструктивно оборудование представляет собой совокупность мехатронных устройств, позволяющих с первых установок провести обработку, сборку и контроль изделия. Техническим преимуществом является сокращение времени обработки и повышение гибкости. Экономические преимущества обусловлены повышением производительности труда и повышением фондоотдачи оборудования. Коммерциализация осуществляет изготовление гексаподов, обеспечивающих специфические требования заказчика.
Как видно из проведенного обзора, инновации в технологическом оборудовании позволяют существенно повысить их потребительские свойства и приблизить к динамично изменяющимся требованиям пользователей, однако это требует перестройки деятельности предприятия-изготовителя, адаптации ее к современным экономическим условиям.
Для осуществления комплексного подхода к реализации инноваций могут быть предложены следующие инновационные стратегии предприятия.
Традиционная стратегия ориентирована на производителя продукции, пользующейся устойчивым спросом благодаря высокому качеству и авторитету изготовителя. Применение стратегии правомерно для товаров с достаточно стабильными потребительскими свойствами, которые могут незначительно повышаться за счет технологической и конструкторской инновации на второй стадии развития товара. Недостаток: невозможность применения для наукоемкой продукции, соответствующей первой стадии развития товара.
Оппортунистическая стратегия соответствует ситуации, когда на рынкепоявляется фирма, не имеющая достаточного количества инновационных ресурсов, но обладающая оборотными средствамидля выявления незанятых ниш, организации производства продукции с коротким циклом и получения максимальной прибыли за минимальное время. Недостаток: неустойчивое положение на рынке, не сможет выдержать конкуренции с хорошо известными предприятиями, ориентированными на инновационную стратегию при их занятии этой ниши рынка.
Имитационная стратегия реализуется предприятиями, не имеющими достаточного инновационного потенциала и не желающими рисковать при реализации оппортунистической стратегии. Стратегия заключается в приобретении патента, лицензии и других прав интеллектуальной собственности на производство товара, пользующегося спросом на рынке. За счет приобретения готовых технологий и обучения персонала достигается рост качества продукции, делающий ее конкурентоспособной на внутреннем и частично на внешнем рынке. Недостаток: вероятность, что предприятие никогда не станет лидером в производстве товаров и не получит преимуществ, соответствующих инвестиционной стадии развития товаров.
Оборонительная стратегия предусматривает наличие у предприятия достаточного инновационного потенциала и финансовых ресурсов для организации производства товара, соответствующего инвестиционной стадии. Вместе с тем из-за острой конкуренции все ниши рынка заняты, и предприятия не хотят уступать первенство фирмам-лидерам, приобретая у них интеллектуальную собственность. В связи с этим необходимо проводить полный цикл инновационных работ, неся соответствующиеиздержки. Оборонительная стратегия правомерна в тех случаях, когда необходимо обеспечить экономическую независимость страны. Недостаток: снижение дохода на I и частично на II стадии товара, так как имеет место некоторое отставание от фирм-лидеров, получающих основную прибыль.
Зависимая стратегия соответствует ситуации, когда крупное предприятие, обладающее значительным инновационным потенциалом, передает освоенную продукцию на филиалы и дочерние предприятия, расположенные обычно в слаборазвитых странах. Зависимая стратегия соответствует минимуму затрат и не требует наличия инновационного потенциала.
Наступательная стратегия соответствует положению фирмы-лидера, которая обладает достаточным инновационным потенциалом и оборотными средствами, позволяющими допустить возврат инвестиций спустя несколько лет, а также безвозвратную потерю из-за риска инновационной деятельности. Наступательная стратегия в наибольшей степени соответствует идеям инновационного менеджмента и может быть реализована на предприятиях двух типов:
a) ведущее предприятие в данном виде продукции,
b) венчурная фирма, обладающая достаточным инновационным потенциалом.
Для выбора оптимальной стратегии в таблице представлены экспертные данные, ранжированные по баллам характеристик, которые необходимы для реализации соответствующей стратегии. [ 3 ]
Таблица 2. Ресурсы, необходимые для реализации стратегии
| характеристики ресурса | фун-дамен. исслед. | прик-лад. исслед. | опыт. произ. | плани-рование | контр. кач-ва | сер-ое обслуж. | охрана интелект. собтв-ти | науч-тех. инфо. | уровень подготовки раб-ков | уровень организ. произ-ва |
| наименование стратегии | ||||||||||
| наступательная | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 |
| зависимая | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 | 1 | 1 | 3 | 3 | 2 |
| оборонительная | 2 | 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 |
| имитационная | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 2 | 2 | 5 | 3 | 3 |
| оппортунистич. | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 | 1 | 5 |
| традиционная | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Таким образом, предприятие может выбрать стратегию, исходя из имеющихся ресурсов, либо наращивать ресурсы в соответствии с выбранной стратегией.
А.А. Корниенко
д. т. н., профессор
МГТУ СТАНКИН
Литература
