Топлоенергийната индустрия живее според собствения си календар: следващият отоплителен сезон приключи в Красноярск в края на май. DELA.ru разговаря с Михаил Кузнецов, генерален директор на Сибирската генераторна компания (SGK), за основните резултати, най-наболелите проблеми - последните аварии в топлофикационните мрежи са на устните на всички - възможности и планове за близко и далечно бъдеще .
изпълнителен директор
Сибирска генерираща компания
— Михаил Варфоломеевич, какви са основните резултати от този сезон, как беше в сравнение с предишни години?
— Всичко е както обикновено, с изключение на това, че произшествието се е увеличило. И това се случи във всички мрежи без изключение - не само в Красноярск, но и във всички региони на присъствие на SGC. Динамиката на растеж обаче е приблизително същата като преди две години и година.
Въпреки това, въпреки обективните трудности, натиск и форсмажорни обстоятелства, нашите служители се справиха с работата си и завършиха с чест сезона, който отново се превърна в сериозно изпитание.
— На какво според вас се дължи увеличаването на катастрофите?
— При хроничното недофинансиране на индустрията, което се наблюдава през последните 20 години, това важи особено за преноса на топлина. Липсата на средства за ремонт е основният ни проблем. При такова финансиране, каквото е днес, би било странно да очакваме нещо различно накрая.
— Това важи ли за цялата топлоенергетика като цяло?
- Абсолютно всички, без изключение. Няма регион, където дейностите по топлопреносната мрежа да бъдат финансирани повече или по-малко адекватно: в размер, необходим за намаляване на аварийността.
— Колко е това в парично изражение?
— Невъзможно е да се отговори на този въпрос, както например на въпроса колко пари са необходими, за да бъдеш щастлив. Дори и да получим по-малко средства от отпуснатите тази година, пак ще продължим да топлим домовете – друго е, че това ще бъде съпроводено с нарастващ брой аварии. Второто обстоятелство: при ниско финансиране краят ще дойде много скоро. Колкото по-малко пари се инвестират в индустрията, толкова по-бързо ще дойде време да се вземат решения за сериозно увеличаване на инвестициите в мрежи.
Сегашната ситуация е краткотрайна - според различни оценки остават 5-10 години.
Можем да похарчим 200 милиона или милиард - въпросът е каква възвръщаемост искат да видят властите от комуналните услуги в града. Засега във всички региони те основно искат да имат малка тарифа. Но ниската тарифа и качеството на топлоснабдяването са несъвместими. Затова всъщност ситуацията е такава, че влагаме допълнителни собствени средства в ремонти. Но тази година в Красноярск ситуацията рязко се усложни от факта, че не само не можем да отделим допълнителни средства за това, но и като цяло едва свързваме двата края.
- Какво се промени?
— Например, ние ще получаваме по-малко от 400 милиона рубли годишно поради преразглеждането на стандартите за потребление. Днес около 60% от домовете на нашите потребители имат измервателни уреди, а останалите жители плащат сметките си по стандартите. Тарифите бяха определени, като се вземат предвид предишните стандартни стойности и след рязкото им намаляване възникнаха неочаквани загуби. И те не са единствените. Губим още 150 млн. пропуснати разходи: тарифата беше една и съща за тока, после се увеличи - възникнаха задължения, които покриваме със собствени средства.
Има и хронични неплащания от населението за топлинна енергия: тарифата се изчислява на базата на 100% събираемост, но това никога няма да се случи, дори законодателството, скромно унизено, признава, че недостиг от 2% е приемлив. Плюс лихви по заеми... С една дума, разходите възлизат на стотици милиони рубли годишно - но държавата се преструва, че нищо от това не съществува, "вие решавате сами." Така че ние решаваме.
— На теория струва ли си да правите такъв бизнес?
– Правим го поради редица причини. Първо, SGK притежава производството, произвежда топлина и ако се опитаме да отстъпим транспортния компонент, загубите могат да се увеличат: те ще се опитат да ги прехвърлят към топлоелектрическата централа. Второ, все още чакаме промени към по-добро - други подходи за определяне на тарифите, въвеждане на тарифи за алтернативна котелна централа, което ще позволи превръщането на скъпа дейност в бизнес.
Компанията прави планове и изчислява стратегия до 2030-2035 г., а в случай на оптимистичен сценарий работата ще стане печеливша. За да направим това, сега сме готови да понесем загуби. Но ако нищо не се промени, можем да преразгледаме отношението си към ситуацията.
— Добре, каква според вас трябва да бъде системата за определяне на тарифите?
— Първо, определянето на тарифите трябва да бъде просто и разбираемо. За да може всичко да се обясни на невеж човек за 20 минути. Ако днес започна да говоря как работи тарифата, ще ми трябват лекции по 3-4 часа всеки ден в продължение на една седмица.
В областта на определянето на тарифите работят най-професионалните специалисти, има много хора, както от страна на тези, които подават заявление за тарифа, така и от страна на тези, които я одобряват, събират много документи, развиват бурна дейност. ..
Всъщност имаме нужда от по-прости и по-разбираеми условия, при които ще се определят тарифите.
Най-лесният начин днес е алтернативно котелно помещение.
Колко, например, би трябвало да отдели за отопление човек, който си направи котелно в двора? Като се вземат предвид всички разходи за поддръжка, ремонт и експлоатация - не по-малко от 1600 рубли. на гигакалория. Ами дайте ни тези средства, ще работим нормално.
И какво се случва днес? Да вземем Красноярска ТЕЦ-1. Има различни разпоредби, включително екологични, за 3 милиарда рубли и спешни технически мерки за 1,5 милиарда. Станцията едва свързва двата края, произвеждайки 2 милиона гигакалории - при цена малко над 500 рубли/Gcal.
Наблизо има няколко котелни, които таксуват 1000 рубли за същата гигакалория. Ако тези 1000 рубли се плащат за топлина от ТЕЦ, приходите от продажба на топлинна енергия ще се увеличат с милиард, ще спрем да ходим с протегнати ръце, ще ремонтираме добре станцията - ще стане модерна и ще бъде актуализиран навреме.
Но сегашната недалновидна политика ще доведе до факта, че топлоелектрическата централа рано или късно ще затвори и все пак ще трябва да бъде заменена от същите котелни за същата цена от 1000 рубли.
Вече бихме могли да заменим котелни, като поне подобрим текущата икономика на станцията и намалим нейната нерентабилност, но има значителни трудности с подмяната; котелните „не искат“ да бъдат заменени. И в самото общество няма желание да се премине към по-ефективни източници, които могат да генерират евтина топлина. Но кой ще бъде облекчен от факта, че след десет години ще трябва да плаща същите 1000 рубли за топлоснабдяване на бедни котелни вместо ТЕЦ - нормално, стабилно работещо предприятие?
Често се случва да искаме да видим по-голяма готовност на местните власти да ни посрещнат наполовина. В Красноярск обаче имаме по-малко проблеми от където и да било другаде и изграждаме конструктивен диалог както с градската, така и с регионалната администрация.
Въпреки че и тук има някои несъответствия. Например, наскоро във връзка с шумна повреда на отоплителните мрежи във Вавилов, кметството обяви следната цифра - градският бюджет субсидира отоплителните мрежи в размер на 800 милиона рубли. през годината. Кой получава тези пари? Никой не дава субсидии на нашата компания, която снабдява 80% от потребителите на този пазар.
Според нашите оценки, дори като се вземат предвид дългосрочните планове за развитие на Красноярск, SGK е в състояние да отговори на 100% от търсенето на топлина в града,
да не говорим за факта, че това ще бъде по-екологично топлоснабдяване, отколкото при използване на котелни. CHP е полезен източник за града от всяка гледна точка; дори най-старата станция е по-добра от най-модерната котелна централа.
— Михаил Варфоломеевич, вие говорите за способността на компанията да осигурява топлина на целия град. Какво ще се случи след няколко години? Въпросът възникна веднага след като Красноярск спечели правото да бъде домакин на състезания като част от Универсиадата през 2019 г. Готови ли са топлогенераторните мощности и мрежи на града за допълнителни натоварвания, свързани с въвеждането на нови спортни и инфраструктурни съоръжения?
— Ако вземем генерация, можем да покрием всички нужди на града за 20 години напред. Сега CHPP-1, например, произвежда по-малко от 800 Gcal / час, но според проекта само мощността на турбината е проектирана за почти 1,5 хиляди Gcal / час. Днес производствените мощности са до голяма степен недостатъчно използвани. Топлоснабдяването на целия град няма да е проблем. Единствената тънкост е изграждането на отоплителната мрежа, но и този проблем може да бъде решен.
Като цяло бих искал да отбележа, че Красноярск е град номер едно сред всички градове, където има предприятия на SGC: той има най-големите обеми на потребление и най-модерните станции. И това е единственото място, където властите на всички нива направиха много важна стъпка - установиха такси за свързване към мрежи. С тези пари изграждаме нови топлофикационни мрежи и помпени станции, развиваме инфраструктура, правим разумни планове за много години напред.
— Да се върнем към мрежите: кога смятате, че ще настъпи „точката, от която няма връщане“ и системата ще се срине поради недофинансиране?
— Въпросът е сложен, тук трябват изчисления. Недостатъчната инвестиция рано или късно ще се превърне в ситуация „скъперникът плаща два пъти“. Ако не платите милиард днес, след няколко години ще трябва да инвестирате един и половина или може би три. Въпросът е кой ще бъде инвеститорът.
Въпреки това, дори ако сега ни дадат неограничен заем, няма да е възможно да ремонтираме всички отоплителни системи в града веднага, животът в Красноярск ще трябва да бъде спрян за шест месеца. Дори и при отворено финансиране, ремонтът и подмяната на топлофикационните мрежи ще изисква най-малко три години, през които ще бъде възможно напълно да се сменят разрушените мрежи и по този начин да се премахнат авариите.
- Остава само да намерим парите.
— Ако мрежите бяха в добро състояние, тогава би било напълно възможно да се поддържат със същите суми, които се отпускат днес. Недоремонтите от минали години просто са се натрупали. Много се загуби за 20 години. Корените на проблема са в 90-те години, но ако оттогава ситуацията в други индустрии се е подобрила, то в комуналните услуги са живели на гладни дажби и продължават да живеят.
В същото време в обществото се развиха много митове за топлоснабдяването.
Например крадат. Наистина крадат. В бизнеса всеки има различни стремежи. Има такива, които искат да работят честно, прозрачно, да дойдат за дълго време, и такива, които искат да направят лесни пари и да избягат. Той е бял и черен и има много нюанси на сивото между тях. Няма система, която да позволява на бизнеса да печели пари според правилата, което означава, че броят на „белите“ намалява, а броят на „сивите“ и „черните“ расте.
Когато по време на енергийната реформа бяха продадени териториалните генератори, в сектора влязоха много хора, които планираха бизнеса си за десетилетия напред и искаха да работят честно и прозрачно. Но ако ситуацията не се промени към по-добро, те ще напуснат и на тяхно място ще се появят онези, които не планират повече от година. Не мисля, че това ще има положителен ефект върху комуналните услуги.
— Нека се докоснем до друга належаща тема: отношенията с жилищните организации. В тази област също има много митове.
— Управляващите компании ни дават парите, получени от жителите, с голяма трудност. Не защото са родени измамници - много управляващи компании просто са поставени в условия, при които се изисква да извършват огромно количество работа срещу малка такса.
В същото време трябва да наемаме десетки адвокати, да харчим енергия и пари в борба с Наказателния кодекс, за да „изчистим“ своя. И това по един или друг начин също попада в тарифата. Какво да правя? Решихме да преминем към директни плащания към населението - това ще ни позволи да избегнем липси в събираемостта и да премахнем посредниците при превод на пари. Законодателството дава такава възможност.
- Нека да говорим за нещо друго. Преди няколко години всички активно обсъждаха темата за енергийната ефективност. Сега почти нищо не се чува за нея...
— Всяко повишаване на ефективността в нашата компания е повишаване на енергийната ефективност. Ако говорим за мрежи, ние инсталираме оборудване с регулиране на честотата и настройваме хидравличните режими, за да избегнем прекомерна циркулация. При планови ремонти на магистрали подменяме стари мрежи с тръбопроводи с модерна изолация за намаляване на топлинните загуби. Но такива инвестиции отнемат десетилетия, за да се изплатят, а резултатът ще бъде не по-рано от 15 години.
Нека ви дам един пример. В Барнаул загубата на топлина в мрежите сега е около 30%, а в моя роден Псков е по-малко от 15%, тъй като в продължение на 15 години, по време на планови ремонти в града, те бяха заменени с мрежи с модерна изолация.
Във всеки случай пътят към ефективността се състои от много малки стъпки. Трябва да вършите ежедневната си работа и резултатът ще дойде, но не скоро. За да получите нещо по-късно, трябва да инвестирате сега.
— Михаил Варфоломеевич, последен въпрос. Заехте поста генерален директор на SGC преди по-малко от година, през октомври 2013 г. Какви задачи си поставихте тогава и какво надценихте през изминалите 8 месеца?
- Не можете да го кажете с няколко думи. Току що започнах да правя промени в системата за управление в нашата компания. Днес успяхме да създадем модели за прогнозиране на бъдещето, между другото, вече ги използваме в топлофикационния бизнес. Това е необходимо, за да разберем какви решения трябва да се вземат днес, за да станем ефективна компания на границата на 2030-2035 г.
Планът за развитие на нашия бизнес в Красноярск включва това, което вече споменах: близо 100% покритие на всички нужди от отопление на града с икономически правилно разпределение на производството и минимизиране на разходите, като се вземат предвид инвестициите в мрежи, станции и котелни, които са необходими само като пикови, а не основни мощности. Това не е лесно решение, като цяло говорим за милиарди долари инвестиции, които от своя страна ще дадат милиарден ефект. Повтарям, това изисква увереност в бъдещето и прозрачни правила за определяне на тарифите.
Днес в европейските страни делът на когенерацията нараства. И ето, че пада.
По изчисления на Министерството на енергетиката спрямо 1990 г. топлоснабдяването от ТЕЦ е едва 60%! Предотвратяването на по-нататъшно влошаване на технологичния цикъл вече е постижение. И ако успеем да направим това, ситуацията ще се подобри след известно време.
Дмитрий БОЛОТОВ
DELA.ru
✪ За Родината! За Сталин! Немските картечници ги косят Кузнецов Михаил Михайлович
✪ Михаил Кузнецов, Сергей Язев - Лекция „Практическа работа и проектни дейности по астрономия“
Служи в учебния център на ВДВ Гайжунай, след това в Тулската въздушнодесантна дивизия. Работил е в редица търговски банки, включително Premier Bank. През 1993 г. той е един от основателите на MDM Bank; година и половина след създаването си банката става една от тридесетте най-големи банки в Русия. Работил е като заместник-председател и председател на борда на MDM Bank.
През 1997-2002 г. работи по изпълнението на програмата за социално-икономическо развитие на Псковска област. Като част от тази програма беше построена детска регионална болница в Псков, значителна част от Велики Луки беше газифицирана, газопроводи бяха положени в Локня, Бежаници, Остров и започна изграждането на газопровод в Невел. През 2001 г. става председател на борда на директорите на Псковския мелничен завод LLC.
През 2002 г. на изборите за регионалното събрание на Псков той оглавява избирателния блок „Кузнецов, Полозов, Савицки - заедно за бъдещето!“ Според резултатите от гласуването блокът зае трето място, като спечели 15% и получи два мандата в регионалния парламент.
На 13-то първенство на Русия през 2006 г. по парашутна групова акробатика екипът на Sky Panthers постави национален рекорд - 42 цифри, като по този начин приравни руското национално постижение със световното. И през август 2010 г., на Световното първенство, отборът, завършил 56 фигури, постави нов световен рекорд, който все още не е счупен.
Женен, има двама сина и дъщеря.
Михаил Варфоломеевич, преди да бъдете назначен на поста генерален директор, Вие работихте в Съвета на директорите на SGK и опознахте компанията добре отвътре. Кои проблеми смятате за основни и как смятате да ги решите?
Има два основни блока от проблеми, които са характерни не само за нашата компания, но и за индустрията като цяло. На първо място, това е отношението на държавата и обществото, индивидуалните потребители към енергетиката като сфера, в която парите се взимат от нищото. Невъзможно е да се работи и развива ефективно, ако тарифната цена на услугите не покрива дори разходите за производство и доставка на енергия до потребителите. Отчасти поради това има изтичане на квалифициран персонал от нашите станции към други отрасли, където няма тарифни ограничения и специалистите могат да получават по-високи заплати. Затова една от глобалните ни задачи е да разчупим стереотипите и да променим отношението на обществото и държавата към индустрията и енергетиката. Трябва да убедим, че енергията е стока, чието производство и доставка трябва да бъдат изцяло платени.
Вторият блок са вътрешните проблеми на нашата компания, които станаха видими за мен по време на работата ми в Съвета на директорите на SGC. Основната според мен е прекомерната централизация на управлението. Нежеланието за делегиране на правомощия води до факта, че мениджърите в Москва и централните регионални офиси са заети с проблеми, които могат да бъдат решени на местно ниво. Бюрократичните процедури са много сложни, управленските решения се вземат бавно. В резултат на това работата по много проекти е в застой. Много показателен пример - в първия ми работен ден като генерален директор ми донесоха документ от едно от регионалните предприятия за одобрение по въпрос на стойност 55 хиляди рубли. И това е въпреки милиардния оборот на нашите компании. Такива въпроси трябва да се решават на местно ниво, а ръководителите на структурни звена трябва да имат съответните правомощия и отговорности за това.
Възнамерявам да опростя процеса на вземане на решения в компанията. Трябва да има толкова отчетност и контрол, колкото е наистина необходимо за бизнеса. Правомощията ще бъдат делегирани надолу. Важно уточнение: за местните мениджъри това означава не само нови възможности за управление, но и допълнителна отговорност, защото едното без другото не работи.
- Какви нови задачи се поставят пред компанията?
Първо, никой не ни освободи от отговорност за решаване на текущи проблеми. По-специално, проектите на CSA трябва да бъдат завършени в близко бъдеще. Това повече от половината ще определи финансовото здраве на нашата компания за следващото десетилетие.
Трябва значително да променим работата на отделите, свързани с преноса на топлина и плащанията за нея. През последната година групата като цяло отбеляза значително увеличение на потребителския дълг. В резултат на това нямаме достатъчно средства за решаване на много наболели проблеми. Например, реализацията на инвестиционни проекти, които биха помогнали на компанията да увеличи печалбата, е в застой. Получава се порочен кръг, от който спешно трябва да излезем.
В близко бъдеще топлопреносните дружества ще получат много по-голяма независимост. Сегашното разделение на части за продажби и транспорт, които се контролираха от Москва от различни подразделения, ще изчезне. Продажбите и преносът на топлинна енергия в рамките на топлофикационните дружества ще бъдат концентрирани в ръцете на един човек - ръководителят на топлопреносната компания. Той ще отговаря изцяло за работата на фирмата.
- Има ли планове за промени в организационната структура на SGC?
Всички промени в структурата трябва да бъдат рационални. Затова ще се опитам да ги намаля до минимум. Няма да имаме промени в името на промяната, когато новият лидер изгради всичко за себе си, ще настъпят организационни промени само ако те гарантират, че ще донесат големи ползи за години напред. И във всеки случай те ще засегнат минимално хората на работа.
Както вече казах, предвиждат се промени в структурата на управление на топлопреносните мрежи. Трябва също така да завършим процеса на преструктуриране, който започна през 2011 г. Например, отоплителните мрежи трябва да бъдат отделени от Kuznetskaya CHPP в самостоятелно юридическо лице. Това са целеви решения, които няма да засегнат по-голямата част от служителите на компанията.
- Каква ще бъде политиката на Сибирската генерираща компания в социален план, по отношение на служителите?
Всичко, което е предварително договорено, ще бъде изпълнено. Необходимо е да се създадат благоприятни условия за работа в станциите и в топлофикационните мрежи. В момента заплатите, особено в производството, според мен не отговарят напълно на нивото на заплатите на пазара. И в бъдеще те трябва да бъдат увеличени, за да се задържи персоналът и да се осигури приток на квалифициран персонал. Недостигът на работна ръка е голям проблем за комуналните услуги в цялата страна.
Смятам, че за нас е жизнено важно да защитим правото си на справедливо заплащане на енергетиците. Това е въпрос на оцеляване на енергетиката в Русия. Затова ще защитаваме активно интересите на нашите предприятия на всички нива на управление. И наистина се надяваме държавата и обществото най-накрая да променят отношението си към енергията.
Топлоенергийната индустрия живее според собствения си календар: следващият отоплителен сезон приключи в Красноярск в края на май. DELA.ru разговаря с Михаил Кузнецов, генерален директор на Сибирската генераторна компания (SGK), за основните резултати, най-наболелите проблеми - последните аварии в топлофикационните мрежи са на устните на всички - възможности и планове за близко и далечно бъдеще .
изпълнителен директор
Сибирска генерираща компания
— Михаил Варфоломеевич, какви са основните резултати от този сезон, как беше в сравнение с предишни години?
— Всичко е както обикновено, с изключение на това, че произшествието се е увеличило. И това се случи във всички мрежи без изключение - не само в Красноярск, но и във всички региони на присъствие на SGC. Динамиката на растеж обаче е приблизително същата като преди две години и година.
Въпреки това, въпреки обективните трудности, натиск и форсмажорни обстоятелства, нашите служители се справиха с работата си и завършиха с чест сезона, който отново се превърна в сериозно изпитание.
— На какво според вас се дължи увеличаването на катастрофите?
— При хроничното недофинансиране на индустрията, което се наблюдава през последните 20 години, това важи особено за преноса на топлина. Липсата на средства за ремонт е основният ни проблем. При такова финансиране, каквото е днес, би било странно да очакваме нещо различно накрая.
— Това важи ли за цялата топлоенергетика като цяло?
- Абсолютно всички, без изключение. Няма регион, където дейностите по топлопреносната мрежа да бъдат финансирани повече или по-малко адекватно: в размер, необходим за намаляване на аварийността.
— Колко е това в парично изражение?
— Невъзможно е да се отговори на този въпрос, както например на въпроса колко пари са необходими, за да бъдеш щастлив. Дори и да получим по-малко средства от отпуснатите тази година, пак ще продължим да топлим домовете – друго е, че това ще бъде съпроводено с нарастващ брой аварии. Второто обстоятелство: при ниско финансиране краят ще дойде много скоро. Колкото по-малко пари се инвестират в индустрията, толкова по-бързо ще дойде време да се вземат решения за сериозно увеличаване на инвестициите в мрежи.
Сегашната ситуация е краткотрайна - според различни оценки остават 5-10 години.
Можем да похарчим 200 милиона или милиард - въпросът е каква възвръщаемост искат да видят властите от комуналните услуги в града. Засега във всички региони те основно искат да имат малка тарифа. Но ниската тарифа и качеството на топлоснабдяването са несъвместими. Затова всъщност ситуацията е такава, че влагаме допълнителни собствени средства в ремонти. Но тази година в Красноярск ситуацията рязко се усложни от факта, че не само не можем да отделим допълнителни средства за това, но и като цяло едва свързваме двата края.
- Какво се промени?
— Например, ние ще получаваме по-малко от 400 милиона рубли годишно поради преразглеждането на стандартите за потребление. Днес около 60% от домовете на нашите потребители имат измервателни уреди, а останалите жители плащат сметките си по стандартите. Тарифите бяха определени, като се вземат предвид предишните стандартни стойности и след рязкото им намаляване възникнаха неочаквани загуби. И те не са единствените. Губим още 150 млн. пропуснати разходи: тарифата беше една и съща за тока, после се увеличи - възникнаха задължения, които покриваме със собствени средства.
Има и хронични неплащания от населението за топлинна енергия: тарифата се изчислява на базата на 100% събираемост, но това никога няма да се случи, дори законодателството, скромно унизено, признава, че недостиг от 2% е приемлив. Плюс лихви по заеми... С една дума, разходите възлизат на стотици милиони рубли годишно - но държавата се преструва, че нищо от това не съществува, "вие решавате сами." Така че ние решаваме.
— На теория струва ли си да правите такъв бизнес?
– Правим го поради редица причини. Първо, SGK притежава производството, произвежда топлина и ако се опитаме да отстъпим транспортния компонент, загубите могат да се увеличат: те ще се опитат да ги прехвърлят към топлоелектрическата централа. Второ, все още чакаме промени към по-добро - други подходи за определяне на тарифите, въвеждане на тарифи за алтернативна котелна централа, което ще позволи превръщането на скъпа дейност в бизнес.
Компанията прави планове и изчислява стратегия до 2030-2035 г., а в случай на оптимистичен сценарий работата ще стане печеливша. За да направим това, сега сме готови да понесем загуби. Но ако нищо не се промени, можем да преразгледаме отношението си към ситуацията.
— Добре, каква според вас трябва да бъде системата за определяне на тарифите?
— Първо, определянето на тарифите трябва да бъде просто и разбираемо. За да може всичко да се обясни на невеж човек за 20 минути. Ако днес започна да говоря как работи тарифата, ще ми трябват лекции по 3-4 часа всеки ден в продължение на една седмица.
В областта на определянето на тарифите работят най-професионалните специалисти, има много хора, както от страна на тези, които подават заявление за тарифа, така и от страна на тези, които я одобряват, събират много документи, развиват бурна дейност. ..
Всъщност имаме нужда от по-прости и по-разбираеми условия, при които ще се определят тарифите.
Най-лесният начин днес е алтернативно котелно помещение.
Колко, например, би трябвало да отдели за отопление човек, който си направи котелно в двора? Като се вземат предвид всички разходи за поддръжка, ремонт и експлоатация - не по-малко от 1600 рубли. на гигакалория. Ами дайте ни тези средства, ще работим нормално.
И какво се случва днес? Да вземем Красноярска ТЕЦ-1. Има различни разпоредби, включително екологични, за 3 милиарда рубли и спешни технически мерки за 1,5 милиарда. Станцията едва свързва двата края, произвеждайки 2 милиона гигакалории - при цена малко над 500 рубли/Gcal.
Наблизо има няколко котелни, които таксуват 1000 рубли за същата гигакалория. Ако тези 1000 рубли се плащат за топлина от ТЕЦ, приходите от продажба на топлинна енергия ще се увеличат с милиард, ще спрем да ходим с протегнати ръце, ще ремонтираме добре станцията - ще стане модерна и ще бъде актуализиран навреме.
Но сегашната недалновидна политика ще доведе до факта, че топлоелектрическата централа рано или късно ще затвори и все пак ще трябва да бъде заменена от същите котелни за същата цена от 1000 рубли.
Вече бихме могли да заменим котелни, като поне подобрим текущата икономика на станцията и намалим нейната нерентабилност, но има значителни трудности с подмяната; котелните „не искат“ да бъдат заменени. И в самото общество няма желание да се премине към по-ефективни източници, които могат да генерират евтина топлина. Но кой ще бъде облекчен от факта, че след десет години ще трябва да плаща същите 1000 рубли за топлоснабдяване на бедни котелни вместо ТЕЦ - нормално, стабилно работещо предприятие?
Често се случва да искаме да видим по-голяма готовност на местните власти да ни посрещнат наполовина. В Красноярск обаче имаме по-малко проблеми от където и да било другаде и изграждаме конструктивен диалог както с градската, така и с регионалната администрация.
Въпреки че и тук има някои несъответствия. Например, наскоро във връзка с шумна повреда на отоплителните мрежи във Вавилов, кметството обяви следната цифра - градският бюджет субсидира отоплителните мрежи в размер на 800 милиона рубли. през годината. Кой получава тези пари? Никой не дава субсидии на нашата компания, която снабдява 80% от потребителите на този пазар.
Според нашите оценки, дори като се вземат предвид дългосрочните планове за развитие на Красноярск, SGK е в състояние да отговори на 100% от търсенето на топлина в града,
да не говорим за факта, че това ще бъде по-екологично топлоснабдяване, отколкото при използване на котелни. CHP е полезен източник за града от всяка гледна точка; дори най-старата станция е по-добра от най-модерната котелна централа.
— Михаил Варфоломеевич, вие говорите за способността на компанията да осигурява топлина на целия град. Какво ще се случи след няколко години? Въпросът възникна веднага след като Красноярск спечели правото да бъде домакин на състезания като част от Универсиадата през 2019 г. Готови ли са топлогенераторните мощности и мрежи на града за допълнителни натоварвания, свързани с въвеждането на нови спортни и инфраструктурни съоръжения?
— Ако вземем генерация, можем да покрием всички нужди на града за 20 години напред. Сега CHPP-1, например, произвежда по-малко от 800 Gcal / час, но според проекта само мощността на турбината е проектирана за почти 1,5 хиляди Gcal / час. Днес производствените мощности са до голяма степен недостатъчно използвани. Топлоснабдяването на целия град няма да е проблем. Единствената тънкост е изграждането на отоплителната мрежа, но и този проблем може да бъде решен.
Като цяло бих искал да отбележа, че Красноярск е град номер едно сред всички градове, където има предприятия на SGC: той има най-големите обеми на потребление и най-модерните станции. И това е единственото място, където властите на всички нива направиха много важна стъпка - установиха такси за свързване към мрежи. С тези пари изграждаме нови топлофикационни мрежи и помпени станции, развиваме инфраструктура, правим разумни планове за много години напред.
— Да се върнем към мрежите: кога смятате, че ще настъпи „точката, от която няма връщане“ и системата ще се срине поради недофинансиране?
— Въпросът е сложен, тук трябват изчисления. Недостатъчната инвестиция рано или късно ще се превърне в ситуация „скъперникът плаща два пъти“. Ако не платите милиард днес, след няколко години ще трябва да инвестирате един и половина или може би три. Въпросът е кой ще бъде инвеститорът.
Въпреки това, дори ако сега ни дадат неограничен заем, няма да е възможно да ремонтираме всички отоплителни системи в града веднага, животът в Красноярск ще трябва да бъде спрян за шест месеца. Дори и при отворено финансиране, ремонтът и подмяната на топлофикационните мрежи ще изисква най-малко три години, през които ще бъде възможно напълно да се сменят разрушените мрежи и по този начин да се премахнат авариите.
- Остава само да намерим парите.
— Ако мрежите бяха в добро състояние, тогава би било напълно възможно да се поддържат със същите суми, които се отпускат днес. Недоремонтите от минали години просто са се натрупали. Много се загуби за 20 години. Корените на проблема са в 90-те години, но ако оттогава ситуацията в други индустрии се е подобрила, то в комуналните услуги са живели на гладни дажби и продължават да живеят.
В същото време в обществото се развиха много митове за топлоснабдяването.
Например крадат. Наистина крадат. В бизнеса всеки има различни стремежи. Има такива, които искат да работят честно, прозрачно, да дойдат за дълго време, и такива, които искат да направят лесни пари и да избягат. Той е бял и черен и има много нюанси на сивото между тях. Няма система, която да позволява на бизнеса да печели пари според правилата, което означава, че броят на „белите“ намалява, а броят на „сивите“ и „черните“ расте.
Когато по време на енергийната реформа бяха продадени териториалните генератори, в сектора влязоха много хора, които планираха бизнеса си за десетилетия напред и искаха да работят честно и прозрачно. Но ако ситуацията не се промени към по-добро, те ще напуснат и на тяхно място ще се появят онези, които не планират повече от година. Не мисля, че това ще има положителен ефект върху комуналните услуги.
— Нека се докоснем до друга належаща тема: отношенията с жилищните организации. В тази област също има много митове.
— Управляващите компании ни дават парите, получени от жителите, с голяма трудност. Не защото са родени измамници - много управляващи компании просто са поставени в условия, при които се изисква да извършват огромно количество работа срещу малка такса.
В същото време трябва да наемаме десетки адвокати, да харчим енергия и пари в борба с Наказателния кодекс, за да „изчистим“ своя. И това по един или друг начин също попада в тарифата. Какво да правя? Решихме да преминем към директни плащания към населението - това ще ни позволи да избегнем липси в събираемостта и да премахнем посредниците при превод на пари. Законодателството дава такава възможност.
- Нека да говорим за нещо друго. Преди няколко години всички активно обсъждаха темата за енергийната ефективност. Сега почти нищо не се чува за нея...
— Всяко повишаване на ефективността в нашата компания е повишаване на енергийната ефективност. Ако говорим за мрежи, ние инсталираме оборудване с регулиране на честотата и настройваме хидравличните режими, за да избегнем прекомерна циркулация. При планови ремонти на магистрали подменяме стари мрежи с тръбопроводи с модерна изолация за намаляване на топлинните загуби. Но такива инвестиции отнемат десетилетия, за да се изплатят, а резултатът ще бъде не по-рано от 15 години.
Нека ви дам един пример. В Барнаул загубата на топлина в мрежите сега е около 30%, а в моя роден Псков е по-малко от 15%, тъй като в продължение на 15 години, по време на планови ремонти в града, те бяха заменени с мрежи с модерна изолация.
Във всеки случай пътят към ефективността се състои от много малки стъпки. Трябва да вършите ежедневната си работа и резултатът ще дойде, но не скоро. За да получите нещо по-късно, трябва да инвестирате сега.
— Михаил Варфоломеевич, последен въпрос. Заехте поста генерален директор на SGC преди по-малко от година, през октомври 2013 г. Какви задачи си поставихте тогава и какво надценихте през изминалите 8 месеца?
- Не можете да го кажете с няколко думи. Току що започнах да правя промени в системата за управление в нашата компания. Днес успяхме да създадем модели за прогнозиране на бъдещето, между другото, вече ги използваме в топлофикационния бизнес. Това е необходимо, за да разберем какви решения трябва да се вземат днес, за да станем ефективна компания на границата на 2030-2035 г.
Планът за развитие на нашия бизнес в Красноярск включва това, което вече споменах: близо 100% покритие на всички нужди от отопление на града с икономически правилно разпределение на производството и минимизиране на разходите, като се вземат предвид инвестициите в мрежи, станции и котелни, които са необходими само като пикови, а не основни мощности. Това не е лесно решение, като цяло говорим за милиарди долари инвестиции, които от своя страна ще дадат милиарден ефект. Повтарям, това изисква увереност в бъдещето и прозрачни правила за определяне на тарифите.
Днес в европейските страни делът на когенерацията нараства. И ето, че пада.
По изчисления на Министерството на енергетиката спрямо 1990 г. топлоснабдяването от ТЕЦ е едва 60%! Предотвратяването на по-нататъшно влошаване на технологичния цикъл вече е постижение. И ако успеем да направим това, ситуацията ще се подобри след известно време.
Дмитрий БОЛОТОВ
DELA.ru
