Teplárenství a energetika žije podle svého kalendáře: další topná sezóna skončila v Krasnojarsku na konci května. DELA.ru hovořil s Michailem Kuzněcovem, generálním ředitelem Sibiřské elektrárenské společnosti (SGK), o jejích hlavních výsledcích, nejpalčivějších problémech – nedávné havárie rozvodných sítí na topných sítích jsou na rtech – příležitosti a plány pro blízkou i vzdálenou budoucnost .
výkonný ředitel
Sibiřská výrobní společnost
— Michaile Varfolomejeviči, jaké jsou hlavní výsledky letošní sezóny, jaká byla ve srovnání s předchozími roky?
— Vše je jako obvykle, až na to, že se zvýšila nehodovost. A to se stalo na všech sítích bez výjimky - nejen v Krasnojarsku, ale ve všech regionech přítomnosti SGC. Dynamika růstu však byla přibližně stejná jako před dvěma lety a před rokem.
Nicméně i přes objektivní potíže, tlaky a okolnosti vyšší moci se naši zaměstnanci s prací vypořádali a se ctí dokončili sezónu, která se opět stala vážnou zkouškou.
— Co je podle vás odpovědné za nárůst nehod?
— Vzhledem k chronickému nedostatečnému financování průmyslu, k němuž dochází v posledních 20 letech, to platí zejména pro přepravu tepla. Nedostatek financí na opravy je náš hlavní problém. S takovým financováním, jaké je dnes, by bylo zvláštní čekat nakonec něco jiného.
— Týká se to obecně celé tepelné energetiky?
- Naprosto všichni, bez výjimky. Neexistuje žádný region, kde by byly činnosti tepelné sítě financovány víceméně adekvátně: ve výši nezbytné pro snížení nehodovosti.
— Kolik je to v peněžním vyjádření?
— Na tuto otázku nelze odpovědět, stejně jako například na otázku, kolik peněz je potřeba ke štěstí. I když dostaneme méně finančních prostředků, než je letos přidělená částka, stále budeme nadále poskytovat teplo domům – další věc je, že to bude provázet stále větší počet nehod. Druhá okolnost: s nízkým financováním přijde velmi brzy konec. Čím méně peněz se do odvětví investuje, tím dříve přijde čas na rozhodnutí o výrazném zvýšení investic do sítí.
Současný stav je krátkodobý – podle různých odhadů zbývá 5 nebo 10 let.
Můžeme utratit 200 milionů nebo miliardu – otázkou je, jakou návratnost chtějí úřady od městských veřejných služeb. Zatím ve všech krajích chtějí mít primárně malý tarif. Nízký tarif a kvalita dodávky tepla jsou však neslučitelné. Situace je tedy v podstatě taková, že do oprav investujeme další vlastní prostředky. Ale letos se v Krasnojarsku situace prudce zkomplikovala tím, že nejenže na to nemůžeme vyčlenit další peníze, ale obecně stěží vyjdeme s penězi.
- Co se změnilo?
— Například díky revizi norem spotřeby dostaneme méně než 400 milionů rublů ročně. Dnes má přibližně 60 % domácností našich spotřebitelů měřicí zařízení, zbývající obyvatelé platí své účty podle norem. Tarify byly stanoveny s přihlédnutím k předchozím normovým hodnotám a po jejich prudkém snížení docházelo k neočekávaným ztrátám. A nejsou jediní. Dalších 150 milionů přicházíme o ušlé výdaje: tarif byl nastaven na stejnou cenu za elektřinu, pak se zvýšil - vznikly dluhy, které kryjeme z vlastních prostředků.
Dochází také k chronickému neplacení obyvatel za teplo: tarif je počítán na základě 100% inkasa, ale to se nikdy nestane, i legislativa, mírně sklíčená, připouští, že 2% výpadek je akceptovatelný. Plus úroky z půjček... Jedním slovem, výdaje se pohybují ve stovkách milionů rublů ročně - ale stát se tváří, že nic z toho neexistuje, "to si nějak rozhoduješ sám." Takže se rozhodujeme.
— Teoreticky, stojí za to dělat takový obchod?
— Děláme to z několika důvodů. Jednak SGK vlastní výrobu, vyrábí teplo, a když se budeme snažit rozdávat dopravní složku, mohou se ztráty zvýšit: pokusí se je přesunout do tepelné elektrárny. Zadruhé nás stále čekají změny k lepšímu - jiné přístupy k nastavení tarifů, zavedení tarifů pro alternativní kotelnu, které umožní z nákladné činnosti udělat byznys.
Společnost dělá plány a kalkuluje strategii do let 2030-2035 a v případě optimistického scénáře se práce stanou ziskovými. Za tímto účelem jsme nyní připraveni utrpět ztráty. Pokud se však nic nezmění, můžeme svůj postoj k situaci přehodnotit.
— Dobře, jaký by podle vás měl být systém stanovování tarifů?
— Za prvé, stanovení sazeb by mělo být jednoduché a srozumitelné. Aby se neznalému člověku dalo vše vysvětlit za 20 minut. Pokud dnes začnu mluvit o tom, jak funguje tarif, budu potřebovat týdenní přednášky každý den 3-4 hodiny.
V oblasti stanovování tarifů pracují ti nejpovolanější specialisté, jsou to tuny lidí, jak na straně těch, kteří podávají tarifní žádost, tak na straně těch, kteří ji schvalují, shromažďují spoustu dokumentů, vyvíjejí čilou činnost. ..
Ve skutečnosti potřebujeme jednodušší a srozumitelnější podmínky, za kterých by se stanovovaly tarify.
Nejjednodušší cestou je dnes alternativní kotelna.
Kolik by musel například člověk, který si na svém dvoře postavil kotelnu, utratit za vytápění? S přihlédnutím ke všem nákladům na údržbu, opravy a provoz - ne méně než 1600 rublů. za gigakalorii. Dejte nám tyto prostředky, budeme normálně fungovat.
A co se děje dnes? Vezměme si Krasnojarsk CHPP-1. Existují 3 miliardy rublů v hodnotě různých regulací, včetně ekologických, a 1,5 miliardy v hodnotě naléhavých technických opatření, stanice sotva vydělává, produkuje 2 miliony gigakalorií – za cenu něco málo přes 500 rublů/Gcal.
V blízkosti je několik kotelen, které si účtují 1 000 rublů za stejnou gigakalorii. Pokud se těchto 1000 rublů zaplatí za teplo z tepelných elektráren, příjmy z prodeje tepelné energie vzrostou o miliardu, přestaneme chodit s nataženýma rukama, nádraží řádně opravíme - stane se moderním a bude aktualizovány včas.
Současná krátkozraká politika ale povede k tomu, že se tepelná elektrárna dříve nebo později zavře a bude ji muset nahradit stále stejné kotelny za stejnou cenu 1000 rublů.
Kotelny bychom již mohli vyměnit, alespoň zlepšit současnou ekonomiku stanice a snížit její nerentabilitu, ale s výměnou kotelny „nechceme“ vyměnit. A ve společnosti samotné není touha přecházet na účinnější zdroje, které dokážou vyrábět levné teplo. Komu se ale uleví, že za deset let bude muset místo tepelné elektrárny - normálního stabilně fungujícího podniku - platit stejných 1000 rublů za dodávku tepla do chudých kotelen?
Často se stává, že bychom rádi viděli větší připravenost místních úřadů vyjít nám vstříc na půl cesty. V Krasnojarsku však máme méně problémů než kdekoli jinde a budujeme konstruktivní dialog s městskou i regionální správou.
I když i zde existují určité nesrovnalosti. Například nedávno, v souvislosti s významným výpadkem tepelných sítí ve Vavilově, kancelář starosty oznámila následující číslo - městský rozpočet dotuje topné sítě ve výši 800 milionů rublů. v roce. Kdo dostane tyto peníze? Nikdo nedává dotace naší společnosti, která zásobuje 80 % spotřebitelů na tomto trhu.
Podle našich odhadů, i když vezmeme v úvahu dlouhodobé plány rozvoje Krasnojarsku, je SGK schopna pokrýt 100 % poptávky města po teple,
nemluvě o tom, že se bude jednat o ekologičtější zásobování teplem než při využití kotelen. KVET je pro město přínosný zdroj z jakéhokoli hlediska, i ta nejzastaralejší stanice je lepší než nejmodernější kotelna.
— Michaile Varfolomeeviči, mluvíte o schopnosti společnosti dodávat teplo celému městu. Co bude za pár let? Otázka vyvstala, jakmile Krasnojarsk získal právo pořádat soutěže v rámci univerziády v roce 2019. Jsou teplárenské kapacity a sítě města připraveny na další zátěže spojené se zaváděním nových sportovních a infrastrukturních zařízení?
— Pokud vezmeme generaci, můžeme pokrýt všechny potřeby města na 20 let dopředu. Nyní například CHPP-1 produkuje méně než 800 Gcal/hod, ale jen výkony turbín jsou podle projektu dimenzovány na téměř 1,5 tisíce Gcal/hod. Dnes jsou výrobní kapacity z velké části nevyužité. Zajištění tepla pro celé město nebude problém. Jedinou jemností je konstrukce topné sítě, ale i tento problém lze vyřešit.
Obecně bych rád poznamenal, že Krasnojarsk je město číslo jedna mezi všemi městy, kde jsou podniky SGC: má největší objemy spotřeby a nejmodernější stanice. A to je jediné místo, kde úřady na všech úrovních udělaly velmi důležitý krok – zavedly poplatky za připojení k sítím. Za tyto peníze budujeme nové sítě vytápění a čerpací stanice, rozvíjíme infrastrukturu a připravujeme rozumné plány na mnoho let dopředu.
— Vraťme se k sítím: kdy si myslíte, že přijde „bod, odkud není návratu“ a systém se zhroutí kvůli podfinancování?
— Otázka je zde složitá; Nedostatečné investice se dříve nebo později změní v situaci „lakomec platí dvakrát“. Pokud dnes nezaplatíte miliardu, za pár let budete muset investovat jeden a půl, možná tři. Otázkou je, kdo bude investorem.
I kdybychom však nyní dostali neomezenou půjčku, nebude možné hned opravit všechna topná zařízení ve městě, život v Krasnojarsku bude muset být na šest měsíců zastaven. I při otevřeném financování si oprava a výměna tepelných sítí vyžádá minimálně tři roky, během kterých by bylo možné kompletně vyměnit zchátralé sítě a tím eliminovat havárie.
- Zbývá jen najít peníze.
— Pokud by byly sítě v dobrém stavu, bylo by docela možné je udržovat se stejnými částkami, jaké jsou dnes přiděleny. Nedostatečné opravy z minulých let se prostě nahromadily. Za 20 let se toho hodně ztratilo. Kořeny problému jsou v 90. letech, ale pokud se od té doby situace v jiných odvětvích zlepšila, pak ve veřejných službách žili z hladových přídělů a žijí dál.
Ve společnosti se zároveň vyvinulo mnoho mýtů o zásobování teplem.
Třeba kradou. Opravdu, kradou. V podnikání má každý jiné ambice. Jsou tací, kteří chtějí pracovat poctivě, transparentně, přijít na dlouhou dobu, a ti, kteří chtějí snadno vydělat peníze a utéct. Je bílá a černá a mezi nimi je spousta odstínů šedé. Neexistuje žádný systém, který by firmám umožňoval vydělávat peníze podle pravidel, což znamená, že počet „bílých“ klesá a počet „šedých“ a „černých“ roste.
Když se při energetické reformě prodávaly teritoriální výrobní podniky, přišlo do sektoru mnoho lidí, kteří plánovali své podnikání na desítky let dopředu a chtěli pracovat poctivě a transparentně. Pokud se ale situace nezmění k lepšímu, odejdou a na jejich místo se objeví ti, kteří neplánují déle než rok. Nemyslím si, že to bude mít pozitivní dopad na veřejné služby.
— Pojďme se dotknout dalšího naléhavého tématu: vztahů s bytovými organizacemi. I v této oblasti panuje mnoho mýtů.
— Správcovské společnosti nám s velkými obtížemi dávají peníze získané od obyvatel. Ne proto, že by se narodili jako podvodníci – mnoho správcovských společností je prostě postaveno do podmínek, kdy je po nich požadováno velké množství práce za malý poplatek.
Musíme přitom zaměstnat desítky právníků, vynaložit energii a peníze na boj s trestním zákoníkem, abychom si „vydrbali“ ten svůj. A to tak či onak padá i na tarif. Co dělat? Rozhodli jsme se přejít na přímé platby obyvatelstvu – to nám umožní vyhnout se výpadkům v inkasech a eliminovat zprostředkovatele při převodu peněz. Legislativa takovou možnost poskytuje.
- Pojďme mluvit o něčem jiném. Před několika lety všichni aktivně diskutovali na téma energetické účinnosti. Teď o ní není skoro nic slyšet...
— Jakékoli zvýšení účinnosti v naší společnosti znamená zvýšení energetické účinnosti. Pokud mluvíme o sítích, instalujeme zařízení s frekvenční regulací a upravujeme hydraulické režimy, aby se zabránilo nadměrné cirkulaci. Při plánovaných opravách na dálnicích nahrazujeme staré sítě potrubím s moderní izolací pro snížení tepelných ztrát. Ale takové investice se vrátí za desítky let a výsledek bude nejdříve za 15 let.
Dovolte mi uvést příklad. V Barnaulu jsou tepelné ztráty na sítích nyní asi 30% a v mém rodném Pskově je to necelých 15%, protože po dobu 15 let byly při plánovaných opravách ve městě nahrazeny sítěmi s moderní izolací.
V každém případě se cesta k efektivitě skládá z mnoha malých kroků. Musíte dělat svou každodenní práci a výsledek se dostaví, ale ne brzy. Abyste něco získali později, musíte investovat hned.
— Michail Varfolomejevič, poslední otázka. Na pozici generálního ředitele SGC jste nastoupil před necelým rokem, v říjnu 2013. Jaké úkoly jste si tehdy stanovili a co jste za posledních 8 měsíců přecenili?
- Nedá se to říct několika slovy. Právě jsem začal provádět změny v systému řízení v naší společnosti. Dnes se nám podařilo vytvořit modely pro předpovídání budoucnosti, mimochodem už je používáme v byznysu s teplárenskými sítěmi. To je nezbytné k pochopení toho, jaká rozhodnutí je dnes třeba učinit, abychom se na přelomu let 2030-2035 stali efektivní společností.
Plán rozvoje našeho podnikání v Krasnojarsku zahrnuje to, co jsem již zmínil: téměř 100% pokrytí všech tepelných potřeb města s ekonomicky správným rozložením výroby a minimalizací nákladů, s přihlédnutím k investicím do sítí, stanic a kotelen, které jsou potřeba pouze jako špičkové, nikoli základní kapacity. Obecně to není snadné rozhodnutí, mluvíme o investicích v miliardách dolarů, které zase přinesou miliardový efekt. Opakuji, že to vyžaduje důvěru v budoucnost a transparentní pravidla pro stanovování tarifů.
Dnes v evropských zemích podíl kogenerace roste. A tady to padá.
Podle propočtů Ministerstva energetiky je dodávka tepla z tepelných elektráren oproti roku 1990 pouze 60 %! Zabránění další degradaci technologického cyklu je již úspěchem. A pokud se nám to podaří, situace se po nějaké době zlepší.
Dmitrij BOLOTOV
DELA.ru
✪ Za vlast! Za Stalina! Německé kulomety je kosí Kuzněcov Michail Michajlovič
✪ Michail Kuznetsov, Sergey Yazev - Přednáška „Praktická práce a projektové aktivity v astronomii“
Sloužil ve výcvikovém středisku vzdušných sil Gaizhunai, poté v Tulské výsadkové divizi. Pracoval v řadě komerčních bank, včetně Premier Bank. V roce 1993 byl jedním ze zakladatelů MDM Bank, rok a půl po jejím vzniku se banka stala jednou ze třiceti největších bank v Rusku. Působil jako místopředseda a předseda představenstva MDM Bank.
V letech 1997-2002 pracoval na realizaci programu sociálně-ekonomického rozvoje regionu Pskov. V rámci tohoto programu byla postavena dětská oblastní nemocnice v Pskově, byla plynofikována významná část Velikiye Luki, byly položeny plynovody v Lokni, Bezhanitsy, Ostrově a zahájena výstavba plynovodu v Nevelu. V roce 2001 se stal předsedou představenstva Pskov Mill Plant LLC.
V roce 2002 ve volbách do Pskovského regionálního shromáždění vedl volební blok „Kuzněcov, Polozov, Savitskij - společně pro budoucnost! Podle výsledků hlasování se blok umístil na třetím místě, získal 15 % a získal dva mandáty v krajském parlamentu.
Na 13. ruském šampionátu v roce 2006 ve skupinové akrobacii na padácích vytvořil tým Sky Panthers národní rekord – 42 čísel, čímž se ruský národní úspěch vyrovnal světovému. A v srpnu 2010 na mistrovství světa tým, který dokončil 56 čísel, vytvořil nový světový rekord, který dosud nebyl překonán.
Ženatý, má dva syny a dceru.
Michaile Varfolomejevič, před jmenováním do funkce generálního ředitele jste působil v představenstvu SGK a firmu dobře poznal zevnitř. Jaké problémy považujete za hlavní a jak je plánujete řešit?
Existují dva hlavní bloky problémů, které jsou typické nejen pro naši společnost, ale pro celé odvětví. V prvé řadě jde o postoj státu a společnosti, jednotlivých spotřebitelů k energetice jako oblasti, kde se berou peníze z ničeho. Je nemožné pracovat a rozvíjet se efektivně, pokud tarifní náklady na služby nepokryjí ani náklady na výrobu a dodávku energie spotřebitelům. Částečně proto dochází z našich stanic k odlivu kvalifikovaného personálu do jiných odvětví, kde nejsou tarifní omezení a specialisté mohou pobírat vyšší platy. Proto je jedním z našich globálních úkolů bořit stereotypy a měnit postoj společnosti a státu k pracovníkům v průmyslu a energetice. Musíme přesvědčit, že energie je komodita, za jejíž výrobu a dodávku se musí plně platit.
Druhým blokem jsou interní problémy naší společnosti, které se mi projevily během mého působení v představenstvu SGC. Tím hlavním je podle mě přílišná centralizace řízení. Neochota delegovat pravomoci vede k tomu, že manažeři v Moskvě a centrální regionální kanceláře jsou zaneprázdněni problémy, které lze vyřešit lokálně. Byrokratické procedury jsou velmi složité, manažerská rozhodnutí jsou přijímána pomalu. V důsledku toho se práce na mnoha projektech zastavily. Velmi názorný příklad - první pracovní den ve funkci generálního ředitele mi přinesli dokument od jednoho z regionálních podniků ke schválení na vydání v hodnotě 55 tisíc rublů. A to i přes miliardové obraty našich firem. Tyto problémy musí být řešeny lokálně a vedoucí strukturálních jednotek k tomu musí mít příslušné pravomoci a odpovědnosti.
Mám v úmyslu zjednodušit rozhodovací proces ve firmě. Mělo by existovat pouze tolik výkaznictví a kontroly, kolik je pro podnikání skutečně nezbytné. Pravomoc bude delegována směrem dolů. Důležité upřesnění: pro místní manažery to znamená nejen nové možnosti řízení, ale také další zodpovědnost, protože jedno bez druhého nefunguje.
- Jaké nové úkoly jsou pro společnost stanoveny?
Jednak nás nikdo nezbavil odpovědnosti za řešení aktuálních problémů. V blízké budoucnosti mají být dokončeny zejména projekty ČSA. To z více než poloviny určí finanční zdraví naší společnosti na příští desetiletí.
Musíme výrazně změnit práci útvarů souvisejících s dopravou tepla a platbami za ni. Za poslední rok skupina jako celek zaznamenala výrazný nárůst spotřebitelského dluhu. V důsledku toho nemáme dostatek finančních prostředků na vyřešení mnoha naléhavých problémů. Zastavuje se například realizace investičních projektů, které by firmě pomohly zvýšit zisk. Vzniká začarovaný kruh, ze kterého se nutně potřebujeme dostat.
Společnosti teplárenských sítí získají v blízké budoucnosti mnohem větší nezávislost. Dosavadní rozdělení na prodejní a přepravní část, které byly z Moskvy řízeny různými divizemi, zmizí. Prodej a přeprava tepla v rámci společností teplárenských sítí bude soustředěna do rukou jedné osoby – vedoucího společnosti teplárenské sítě. Bude plně odpovědný za práci společnosti.
- Existují nějaké plány na změny v organizační struktuře SGC?
Všechny změny ve struktuře musí být racionální. Pokusím se je proto omezit na minimum. Nebudeme mít změny pro změnu, když si nový lídr vše vybuduje sám. Organizační změny nastanou jen tehdy, pokud budou zaručeně přinášet velké výhody do dalších let. A v každém případě se minimálně dotknou lidí v práci.
Jak jsem již řekl, plánují se změny ve struktuře řízení tepelných sítí. Musíme také dokončit proces restrukturalizace, který začal již v roce 2011. Například topné sítě by měly být odděleny od kogenerační jednotky Kuznetskaya do samostatného právního subjektu. Jedná se o cílená řešení, která se nedotknou většiny zaměstnanců společnosti.
- Jaká bude politika Sibiřské výrobní společnosti v sociální oblasti, ve vztahu k zaměstnancům?
Vše, co bylo předem dohodnuto, bude provedeno. Je nutné vytvořit příznivé pracovní podmínky na stanicích a v tepelných sítích. V současné době mzdy, zejména ve výrobě, dle mého chápání, plně neodpovídají výši mezd na trhu. A v budoucnu se musí zvýšit, aby si udržely zaměstnance a zajistily příliv kvalifikovaného personálu. Nedostatek pracovních sil je velkým problémem pro veřejné služby v celé zemi.
Domnívám se, že je pro nás životně důležité bránit naše právo na spravedlivé mzdy pro pracovníky v energetice. Jde o přežití energetického průmyslu v Rusku. Proto hodláme aktivně hájit zájmy našich podniků na všech úrovních státní správy. A opravdu doufáme, že stát a společnost konečně změní svůj postoj k energetice.
Teplárenství a energetika žije podle svého kalendáře: další topná sezóna skončila v Krasnojarsku na konci května. DELA.ru hovořil s Michailem Kuzněcovem, generálním ředitelem Sibiřské elektrárenské společnosti (SGK), o jejích hlavních výsledcích, nejpalčivějších problémech – nedávné havárie rozvodných sítí na topných sítích jsou na rtech – příležitosti a plány pro blízkou i vzdálenou budoucnost .
výkonný ředitel
Sibiřská výrobní společnost
— Michaile Varfolomejeviči, jaké jsou hlavní výsledky letošní sezóny, jaká byla ve srovnání s předchozími roky?
— Vše je jako obvykle, až na to, že se zvýšila nehodovost. A to se stalo na všech sítích bez výjimky - nejen v Krasnojarsku, ale ve všech regionech přítomnosti SGC. Dynamika růstu však byla přibližně stejná jako před dvěma lety a před rokem.
Nicméně i přes objektivní potíže, tlaky a okolnosti vyšší moci se naši zaměstnanci s prací vypořádali a se ctí dokončili sezónu, která se opět stala vážnou zkouškou.
— Co je podle vás odpovědné za nárůst nehod?
— Vzhledem k chronickému nedostatečnému financování průmyslu, k němuž dochází v posledních 20 letech, to platí zejména pro přepravu tepla. Nedostatek financí na opravy je náš hlavní problém. S takovým financováním, jaké je dnes, by bylo zvláštní čekat nakonec něco jiného.
— Týká se to obecně celé tepelné energetiky?
- Naprosto všichni, bez výjimky. Neexistuje žádný region, kde by byly činnosti tepelné sítě financovány víceméně adekvátně: ve výši nezbytné pro snížení nehodovosti.
— Kolik je to v peněžním vyjádření?
— Na tuto otázku nelze odpovědět, stejně jako například na otázku, kolik peněz je potřeba ke štěstí. I když dostaneme méně finančních prostředků, než je letos přidělená částka, stále budeme nadále poskytovat teplo domům – další věc je, že to bude provázet stále větší počet nehod. Druhá okolnost: s nízkým financováním přijde velmi brzy konec. Čím méně peněz se do odvětví investuje, tím dříve přijde čas na rozhodnutí o výrazném zvýšení investic do sítí.
Současný stav je krátkodobý – podle různých odhadů zbývá 5 nebo 10 let.
Můžeme utratit 200 milionů nebo miliardu – otázkou je, jakou návratnost chtějí úřady od městských veřejných služeb. Zatím ve všech krajích chtějí mít primárně malý tarif. Nízký tarif a kvalita dodávky tepla jsou však neslučitelné. Situace je tedy v podstatě taková, že do oprav investujeme další vlastní prostředky. Ale letos se v Krasnojarsku situace prudce zkomplikovala tím, že nejenže na to nemůžeme vyčlenit další peníze, ale obecně stěží vyjdeme s penězi.
- Co se změnilo?
— Například díky revizi norem spotřeby dostaneme méně než 400 milionů rublů ročně. Dnes má přibližně 60 % domácností našich spotřebitelů měřicí zařízení, zbývající obyvatelé platí své účty podle norem. Tarify byly stanoveny s přihlédnutím k předchozím normovým hodnotám a po jejich prudkém snížení docházelo k neočekávaným ztrátám. A nejsou jediní. Dalších 150 milionů přicházíme o ušlé výdaje: tarif byl nastaven na stejnou cenu za elektřinu, pak se zvýšil - vznikly dluhy, které kryjeme z vlastních prostředků.
Dochází také k chronickému neplacení obyvatel za teplo: tarif je počítán na základě 100% inkasa, ale to se nikdy nestane, i legislativa, mírně sklíčená, připouští, že 2% výpadek je akceptovatelný. Plus úroky z půjček... Jedním slovem, výdaje se pohybují ve stovkách milionů rublů ročně - ale stát se tváří, že nic z toho neexistuje, "to si nějak rozhoduješ sám." Takže se rozhodujeme.
— Teoreticky, stojí za to dělat takový obchod?
— Děláme to z několika důvodů. Jednak SGK vlastní výrobu, vyrábí teplo, a když se budeme snažit rozdávat dopravní složku, mohou se ztráty zvýšit: pokusí se je přesunout do tepelné elektrárny. Zadruhé nás stále čekají změny k lepšímu - jiné přístupy k nastavení tarifů, zavedení tarifů pro alternativní kotelnu, které umožní z nákladné činnosti udělat byznys.
Společnost dělá plány a kalkuluje strategii do let 2030-2035 a v případě optimistického scénáře se práce stanou ziskovými. Za tímto účelem jsme nyní připraveni utrpět ztráty. Pokud se však nic nezmění, můžeme svůj postoj k situaci přehodnotit.
— Dobře, jaký by podle vás měl být systém stanovování tarifů?
— Za prvé, stanovení sazeb by mělo být jednoduché a srozumitelné. Aby se neznalému člověku dalo vše vysvětlit za 20 minut. Pokud dnes začnu mluvit o tom, jak funguje tarif, budu potřebovat týdenní přednášky každý den 3-4 hodiny.
V oblasti stanovování tarifů pracují ti nejpovolanější specialisté, jsou to tuny lidí, jak na straně těch, kteří podávají tarifní žádost, tak na straně těch, kteří ji schvalují, shromažďují spoustu dokumentů, vyvíjejí čilou činnost. ..
Ve skutečnosti potřebujeme jednodušší a srozumitelnější podmínky, za kterých by se stanovovaly tarify.
Nejjednodušší cestou je dnes alternativní kotelna.
Kolik by musel například člověk, který si na svém dvoře postavil kotelnu, utratit za vytápění? S přihlédnutím ke všem nákladům na údržbu, opravy a provoz - ne méně než 1600 rublů. za gigakalorii. Dejte nám tyto prostředky, budeme normálně fungovat.
A co se děje dnes? Vezměme si Krasnojarsk CHPP-1. Existují 3 miliardy rublů v hodnotě různých regulací, včetně ekologických, a 1,5 miliardy v hodnotě naléhavých technických opatření, stanice sotva vydělává, produkuje 2 miliony gigakalorií – za cenu něco málo přes 500 rublů/Gcal.
V blízkosti je několik kotelen, které si účtují 1 000 rublů za stejnou gigakalorii. Pokud se těchto 1000 rublů zaplatí za teplo z tepelných elektráren, příjmy z prodeje tepelné energie vzrostou o miliardu, přestaneme chodit s nataženýma rukama, nádraží řádně opravíme - stane se moderním a bude aktualizovány včas.
Současná krátkozraká politika ale povede k tomu, že se tepelná elektrárna dříve nebo později zavře a bude ji muset nahradit stále stejné kotelny za stejnou cenu 1000 rublů.
Kotelny bychom již mohli vyměnit, alespoň zlepšit současnou ekonomiku stanice a snížit její nerentabilitu, ale s výměnou kotelny „nechceme“ vyměnit. A ve společnosti samotné není touha přecházet na účinnější zdroje, které dokážou vyrábět levné teplo. Komu se ale uleví, že za deset let bude muset místo tepelné elektrárny - normálního stabilně fungujícího podniku - platit stejných 1000 rublů za dodávku tepla do chudých kotelen?
Často se stává, že bychom rádi viděli větší připravenost místních úřadů vyjít nám vstříc na půl cesty. V Krasnojarsku však máme méně problémů než kdekoli jinde a budujeme konstruktivní dialog s městskou i regionální správou.
I když i zde existují určité nesrovnalosti. Například nedávno, v souvislosti s významným výpadkem tepelných sítí ve Vavilově, kancelář starosty oznámila následující číslo - městský rozpočet dotuje topné sítě ve výši 800 milionů rublů. v roce. Kdo dostane tyto peníze? Nikdo nedává dotace naší společnosti, která zásobuje 80 % spotřebitelů na tomto trhu.
Podle našich odhadů, i když vezmeme v úvahu dlouhodobé plány rozvoje Krasnojarsku, je SGK schopna pokrýt 100 % poptávky města po teple,
nemluvě o tom, že se bude jednat o ekologičtější zásobování teplem než při využití kotelen. KVET je pro město přínosný zdroj z jakéhokoli hlediska, i ta nejzastaralejší stanice je lepší než nejmodernější kotelna.
— Michaile Varfolomeeviči, mluvíte o schopnosti společnosti dodávat teplo celému městu. Co bude za pár let? Otázka vyvstala, jakmile Krasnojarsk získal právo pořádat soutěže v rámci univerziády v roce 2019. Jsou teplárenské kapacity a sítě města připraveny na další zátěže spojené se zaváděním nových sportovních a infrastrukturních zařízení?
— Pokud vezmeme generaci, můžeme pokrýt všechny potřeby města na 20 let dopředu. Nyní například CHPP-1 produkuje méně než 800 Gcal/hod, ale jen výkony turbín jsou podle projektu dimenzovány na téměř 1,5 tisíce Gcal/hod. Dnes jsou výrobní kapacity z velké části nevyužité. Zajištění tepla pro celé město nebude problém. Jedinou jemností je konstrukce topné sítě, ale i tento problém lze vyřešit.
Obecně bych rád poznamenal, že Krasnojarsk je město číslo jedna mezi všemi městy, kde jsou podniky SGC: má největší objemy spotřeby a nejmodernější stanice. A to je jediné místo, kde úřady na všech úrovních udělaly velmi důležitý krok – zavedly poplatky za připojení k sítím. Za tyto peníze budujeme nové sítě vytápění a čerpací stanice, rozvíjíme infrastrukturu a připravujeme rozumné plány na mnoho let dopředu.
— Vraťme se k sítím: kdy si myslíte, že přijde „bod, odkud není návratu“ a systém se zhroutí kvůli podfinancování?
— Otázka je zde složitá; Nedostatečné investice se dříve nebo později změní v situaci „lakomec platí dvakrát“. Pokud dnes nezaplatíte miliardu, za pár let budete muset investovat jeden a půl, možná tři. Otázkou je, kdo bude investorem.
I kdybychom však nyní dostali neomezenou půjčku, nebude možné hned opravit všechna topná zařízení ve městě, život v Krasnojarsku bude muset být na šest měsíců zastaven. I při otevřeném financování si oprava a výměna tepelných sítí vyžádá minimálně tři roky, během kterých by bylo možné kompletně vyměnit zchátralé sítě a tím eliminovat havárie.
- Zbývá jen najít peníze.
— Pokud by byly sítě v dobrém stavu, bylo by docela možné je udržovat se stejnými částkami, jaké jsou dnes přiděleny. Nedostatečné opravy z minulých let se prostě nahromadily. Za 20 let se toho hodně ztratilo. Kořeny problému jsou v 90. letech, ale pokud se od té doby situace v jiných odvětvích zlepšila, pak ve veřejných službách žili z hladových přídělů a žijí dál.
Ve společnosti se zároveň vyvinulo mnoho mýtů o zásobování teplem.
Třeba kradou. Opravdu, kradou. V podnikání má každý jiné ambice. Jsou tací, kteří chtějí pracovat poctivě, transparentně, přijít na dlouhou dobu, a ti, kteří chtějí snadno vydělat peníze a utéct. Je bílá a černá a mezi nimi je spousta odstínů šedé. Neexistuje žádný systém, který by firmám umožňoval vydělávat peníze podle pravidel, což znamená, že počet „bílých“ klesá a počet „šedých“ a „černých“ roste.
Když se při energetické reformě prodávaly teritoriální výrobní podniky, přišlo do sektoru mnoho lidí, kteří plánovali své podnikání na desítky let dopředu a chtěli pracovat poctivě a transparentně. Pokud se ale situace nezmění k lepšímu, odejdou a na jejich místo se objeví ti, kteří neplánují déle než rok. Nemyslím si, že to bude mít pozitivní dopad na veřejné služby.
— Pojďme se dotknout dalšího naléhavého tématu: vztahů s bytovými organizacemi. I v této oblasti panuje mnoho mýtů.
— Správcovské společnosti nám s velkými obtížemi dávají peníze získané od obyvatel. Ne proto, že by se narodili jako podvodníci – mnoho správcovských společností je prostě postaveno do podmínek, kdy je po nich požadováno velké množství práce za malý poplatek.
Musíme přitom zaměstnat desítky právníků, vynaložit energii a peníze na boj s trestním zákoníkem, abychom si „vydrbali“ ten svůj. A to tak či onak padá i na tarif. Co dělat? Rozhodli jsme se přejít na přímé platby obyvatelstvu – to nám umožní vyhnout se výpadkům v inkasech a eliminovat zprostředkovatele při převodu peněz. Legislativa takovou možnost poskytuje.
- Pojďme mluvit o něčem jiném. Před několika lety všichni aktivně diskutovali na téma energetické účinnosti. Teď o ní není skoro nic slyšet...
— Jakékoli zvýšení účinnosti v naší společnosti znamená zvýšení energetické účinnosti. Pokud mluvíme o sítích, instalujeme zařízení s frekvenční regulací a upravujeme hydraulické režimy, aby se zabránilo nadměrné cirkulaci. Při plánovaných opravách na dálnicích nahrazujeme staré sítě potrubím s moderní izolací pro snížení tepelných ztrát. Ale takové investice se vrátí za desítky let a výsledek bude nejdříve za 15 let.
Dovolte mi uvést příklad. V Barnaulu jsou tepelné ztráty na sítích nyní asi 30% a v mém rodném Pskově je to necelých 15%, protože po dobu 15 let byly při plánovaných opravách ve městě nahrazeny sítěmi s moderní izolací.
V každém případě se cesta k efektivitě skládá z mnoha malých kroků. Musíte dělat svou každodenní práci a výsledek se dostaví, ale ne brzy. Abyste něco získali později, musíte investovat hned.
— Michail Varfolomejevič, poslední otázka. Na pozici generálního ředitele SGC jste nastoupil před necelým rokem, v říjnu 2013. Jaké úkoly jste si tehdy stanovili a co jste za posledních 8 měsíců přecenili?
- Nedá se to říct několika slovy. Právě jsem začal provádět změny v systému řízení v naší společnosti. Dnes se nám podařilo vytvořit modely pro předpovídání budoucnosti, mimochodem už je používáme v byznysu s teplárenskými sítěmi. To je nezbytné k pochopení toho, jaká rozhodnutí je dnes třeba učinit, abychom se na přelomu let 2030-2035 stali efektivní společností.
Plán rozvoje našeho podnikání v Krasnojarsku zahrnuje to, co jsem již zmínil: téměř 100% pokrytí všech tepelných potřeb města s ekonomicky správným rozložením výroby a minimalizací nákladů, s přihlédnutím k investicím do sítí, stanic a kotelen, které jsou potřeba pouze jako špičkové, nikoli základní kapacity. Obecně to není snadné rozhodnutí, mluvíme o investicích v miliardách dolarů, které zase přinesou miliardový efekt. Opakuji, že to vyžaduje důvěru v budoucnost a transparentní pravidla pro stanovování tarifů.
Dnes v evropských zemích podíl kogenerace roste. A tady to padá.
Podle propočtů Ministerstva energetiky je dodávka tepla z tepelných elektráren oproti roku 1990 pouze 60 %! Zabránění další degradaci technologického cyklu je již úspěchem. A pokud se nám to podaří, situace se po nějaké době zlepší.
Dmitrij BOLOTOV
DELA.ru
